Home | Favorite | Sitemap | search
  • 成功栏目导航
  • 成功教育学
  • 成功创业者
  • 成功投资者
  • 成功管理学
  • 成功心理学
  • 领袖栏目导航
  • CEO
  • CFO
  • CIO
  • CTO
  • CKO
  • CHO
  • CMO
  • CNO
  • CQO
  • CBO
  • CCO
  • CVO
  您现在的位置: 成功领袖网 >> 首席财务官CFO >> CFO管理 >> 文章正文
财务高官:揭开企业骗贷的黑幕
北京时间凌晨2:00,广州某知名IT集团公司金融证券部灯火通明,该部会计曾丽(化名)正通过越洋电话与美国纽约某律师楼咨询有关上市手续,此时正值美国东部时间下午2:00。2000年11月,该集团公司已经进入在纳斯达克买壳上市的最后冲刺阶段。

  公司买壳上市工作完成后的一个月内,与曾丽一起在金融证券部工作的4名财务人员先后辞职。公司相关的计划财务部、经营财务部、集团公司财务部的财务人员也有相当一部分另谋职业。

  “当时与我一起工作的金融财务人员个个是精兵强将,几乎都是人大、南开、武大、中大等名牌大学毕业的学生。公司财务人员的收入很不错,最普通的会计人员年薪都有8万,尽管如此,人员流动还是相当快———当他们了解的东西多了,就不再想干下去了。就拿我自己来说吧,作为金融证券部的一般财务人员,我的年薪也有12万,当时我也考虑过离开该公司的巨大‘机会成本’,最后我仍然选择了离开,我只是希望晚上能够睡个安稳觉。那些用数字和想像力创造出来的繁荣,不知哪一天会轰然倒塌。”直到今天,曾丽与记者谈起那段经历依然心有余悸。

  “当初去这间公司应聘,是因为该公司是广州的知名企业,在IT界有一定的声誉。进来之后,我发现该公司与我以前曾经工作过的公司有诸多不同。当时给我的感觉就是,公司财务人员队伍特别庞大,而且,这些人员的素质也非常高。”

  “刚进公司时,我就卷入天天加班的漩涡,几乎所有的财务人员没有上班下班之分,没有工作日与休息日之分,因为几年前的会计账经常需要拿出来返工、重新做———其实,这都是做假账才会有的‘首尾问题’。在会计行业,如果不能做出一个既可以避税又能够吸引投资者的‘漂亮’账,就等于在会计行业是个‘门外汉’,这几乎是这个行业的‘行规’。”

  “后来我才发现,这里的财务人员个个都不简单,一个人手上不仅要兼管几个公司的账,而且每一个公司还得做两本账———真的留给自己,假的对付外面。说实话,这些东西把自己都会搞晕,有时弄不清一个会计数据到底该记在真账上还是该记在假账上。”

  “最有意思的是出纳,每次存取现金时,拿出几个不同公司的公章,把一叠钱分成几份,分别入进不同的公司户头。去出纳那里支取现金时,她的提问更有意思———‘你现在是哪个公司的人?’———就是说,你当时做的事应该划归到哪家公司名下,便于她在哪个公司出账。”说到这里,曾小姐脸上闪过一丝难以名状的笑容。

  “大多数的公司总是在想方设法做假账来偷税漏税,而这个公司却在想方设法为税局多缴税。”看到记者不解的眼神,她接着说,“这样才可能有效地制造出一张虚假繁荣的报表,从而套取银行信用,骗取银行贷款,而这些贷款金额远远大于所缴税款。”

  高层财务官N先生:骗贷伎俩“与时俱进”

  经过几番周折,记者找到了一位已经从该公司离职的高层财务官N先生,在记者的一再保证下(不公开其单位和姓名),N先生向记者介绍了该公司利用银行这个金融机构,“借钱下蛋”,使用贷款从而迅速发达的大量事实。

  据N先生介绍,当时,正值该公司业务快速上升阶段,随着业绩上涨,公司上下更是利欲膨胀,“当时这个公司的状况,正属于民营企业发展到一定阶段后,最迫切希望在资本市场获得外援的时候,因此也最容易萌生虚增利润骗取贷款的念头。”

  据N先生回忆,该公司从1996年开始向某商业银行贷款

[1] [2] 下一页

  • 上一篇文章: 四十个常见的欺诈行为
  • 下一篇文章: 分析“外包”最主要的几个风险
  • 【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    【网友评论】
    未来办公CFO需要洞察先机
    思考:商业银行危机就在身边
    美特斯邦威周成建:风险管理的…
    财政部解读工资改革原则:高收…
    • 【郑重声明】
    • 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2006-12-21

    相关信息
    • CFO观点:财务弹性的重要性
      财务报告:应该告诉你多少信息?
      论成本控制与财务管理目标
      建立公司财务平台的五系统、六要素
      中国国际财务公司年内转型银行
      财务管理现实目标的最佳选择
      华源集团财务危机导致被重组的教训
      财务公司利弊大揭秘
      财务风险防“四高”
      加强财务活动风险管理

    点击排行
    • 此栏目下没有热点文章
    评论排行
    • 此栏目下没有推荐文章
    关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈
    为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
    版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号