什么是“秘密转向”陷阱呢？Stybel先生认为，在一家企业里，当新CFO上任时，他需要在几种管理模式中做出选择。这几种管理模式是：
StybelPeabodyLincolnshire,Inc.咨询公司的创始人LaurenceJ.Stybel于2006年4月在旧金山的国际财务经理协会全球大会上发表演讲时认为，事实上，很多CFO在上任15天就开始失败了，这往往是由于他们掉进了“秘密转向”的陷阱。
◎“萧规曹随”模式。这种模式并不复杂，就是执行已有的战略、政策和程序。这种模式下CFO要传达给员工的信息是“照过去方针办”。
◎“穷则思变”模式。这种模式是最简单的，因为原来的管理已经被证明不成功了，现在是必须做出改变的时候了。这种模式下CFO要传达给员工的信息是“再也不能这样过，再也不能这样活”。
◎“从优秀到卓越”模式。这是最不容易做到的一种模式。新来的CEO要让这家企业的员工明白“你们已经做得很好了，但必须做得更好才能迎接未来的挑战”，员工们理智上能接受这一点，但感情上会有抵触情绪。
◎“秘密转向”模式。这是一种会让CEO失败的模式，但它发生的最普遍。它指的是新CFO起初选择了以上三种模式之一。但实际操作中，由于股东和董事会的压力，或者员工的不理解，或者其他各种因素，逐渐做成了另外一种模式。这样，CFO就无法取得成功。最常见的一种“秘密转向”的情况是这样的：原来的CFO在管理中做得不甚成功，但大家碍于面子没有指出，而是将他升格到了董事长，期望这样做能将他架空，并聘用一名新CFO来扭转局面。这样，当新CFO上任时，董事会和现有的管理层成员每个人都会告诉CFO这是一个“从优秀到卓越”的公司，新CEO也是这样开始自己的工作的。但很快他就会发现很多地方都有问题，他事实上应该选择“穷则思变”模式。但当他真的要大刀阔斧地改变已有的一些做法时，又会遭到董事长的阻挠。在这样的情形下，CFO是无法带领企业取得成功的。
新上任的CFO如何绕开“秘密转向”陷阱呢？Stybel先生建议，新CEO在一开始要问清楚这样几个问题：
◎公司的哪些方面在未来12个月内需要被改变？
◎公司的哪些方面在未来12个月内需要被鼓励和发扬光大？
◎在未来12个月内要尽量避免触及哪些领域？
公司董事会和其他管理层成员对于这些问题的回答能够让新CFO更加深入准确地把握企业的实际情况。
即使是在一个经典的“从优秀到卓越”的模式下，如果新任CFO不能够很好地开展管理活动，也会让员工失望，以为新任CFO是在采取一个“穷则思变”模式。这样，员工在工作时的心态和积极性就会不同，CEO就无法成功地领导企业
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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