华源集团财务危机导致被重组的教训

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华源集团财务危机导致被重组的教训

资产。华源集团过去几年采取了“低成本扩张”的方式，并购了一些纺织行业老国企。而这些困难国有企业的资产质量问题和负担由华源集团“背起来”，靠以后的盈利慢慢消化。消化不了就沉淀下来了。三是执行会计制度上的偏差。

　　对这些不良资产不处理，我感觉到有两个原因。一个原因是客观原因，是消化能力有限。从主观原因看，由于机制和体制的原因，部分下属企业由于考核和业绩压力以及责任难以界定等因素，一处理旧账就会影响当年业绩，很难处理，因此也造成了不良资产挂账沉淀。

　　《第一财经日报》：华源集团的债务危机和华源集团的财务信息失真问题，有没有联系？两者有因果关系？

　　顾旭：我觉得两者还是有一定关联的。2005年７月，财政部进驻华源集团开始检查时，就传出华源集团部分子公司存在较大的财务问题的传闻。部分银行对此比较警觉，一些银行开始对华源集团的贷款审批采取较为审慎的态度。直至2005年９月，个别银行对华源集团无力偿还贷款采取了诉讼行动，华源集团的资金链断裂，引发了债务危机。

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