管理方式截然不同的波音（Boeing）和戴尔（Dell）等公司也这样做了，但是原因各不相同。弗吉尼亚州阿灵顿的美国风险投资协会（National Venture Capital Association）会长马克·黑森（Mark G.Heesen）指出，各家公司撤资的原因不尽相同。波音公司是因为要进行更大范围的公司重组。戴尔公司则是由于经理们还未看到公司的利润得到较大幅度的提升。削减风险投资不会对公司整体规模造成很大影响。企业基金与独立风险资本不同（有些独立风险资本目前已拥有几十亿的资产），它的规模通常较小。黑森说，“当某个关键人物离开时，这些基金通常会土崩瓦解。”
既然如此，为何还要自寻烦恼进行风险投资呢？沃顿商学院管理学教授加里·杜希尼茨基（Gary Dushnitsky）说，因为风险资本是公司促进创新的重要工具。杜希尼茨基在他的博士论文，以及与杜克大学福克华商学院（Fuqua School of Business at Duke University）的迈克尔·伦诺克斯（Michael J.Lenox）合著的三篇论文中指出，公司的高级官员（曾经认为投资科技以外的其他行业能有意外收益）已经错过一次，而现在如果畏首畏尾可能会一错再错。
2000年，当企业风险资本投资风潮处于高峰期时，300多家大公司共向小型创业公司注入了160多亿美元的风险资本。美国风险投资协会的统计数字显示，2003年的风险资本投资总额已经降至10亿多一点。
杜希尼茨基在接受采访时说，“过去五年中风险资本不那么吃香，人们可能会对它有所怀疑。”但他说，“有些领先的公司无论时代繁荣或萧条，都持之以恒地坚持进行风险投资，知道这点非常重要。”这表明“这种投资还是能够带来一定的收益。此外，随着新兴科技的不断涌现，大型公司已经意识到他们不再占据科技垄断地位。他们需要工具来审视、确认、运用或利用其他公司研发的创新或革新技术。”
企业风险资本就像是三角凳的一条腿，强大的内部研发能力以及与学术或政府研究机构的强强联盟则是另外两条腿。
杜希尼茨基指出，那些继续进行风险投资的公司， 譬如杜邦、强生和IBM等，在对革新型的创业公司进行股权投资时，往往是从战略目标的考虑出发，而不是片面追求经济效益。这样他们到时就能收获战略与经济的双重回报。他说，“从战略角度出发的项目会挖掘自身的业务与其他公司的业务之间的协合优势。”这种项目能够创造出真正的的价值，并将价值转化为可观的经济效益。
专利测试
研究人员对数百家公司的数据进行分析，将那些进行风险投资的公司与未进行风险投资的公司做了比较。结果发现，“风险资本的投资额越大，投资公司的创新率就越高，无论以专利数量还是专利引用加权的专利数量（即以某专利被后续申请的专利引用的次数来衡量该专利的重要程度）计算均是如
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：中国会计师
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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