计越(红杉资本中国副总裁)： 大家好！我是来自红杉资本的计越，我们是早期成立的一家公司，过去一直在美国硅谷当地做投资，从过去的情况来看，美国科技领域的飞跃的龙头公司都是我们公司的，从早期的苹果电脑到后来随着软件兴起投资的甲骨文，以及后来的雅虎、Google，随着游戏公司，我们投的EA，这些都是我们的项目。我们投资的公司在目前美国整个纳斯达克的市值在40%。中国的情况，有自己的本土市场可以体现出来，我们在去年9月份的时候进入中国市场，在国内寻找投资项目，我们基本上完全是国内本土的团队。我们以这种方式跟本土的创业者打交道会更加的容易一点，大家可以互相理解，在这个基础上，互相找到共同点，大家互相合作。谢谢大家！
徐晨(戈壁合伙人有限公司副总裁) 现在比较兴的基金是03年进入国内，当时叫做数字媒体这样的领域和IT这方面的投资，专注于早期和中期的投资阶段。当时最早的基金做的不是很成功，在中国，特别是是亚洲专注还是很重要，不管是你在的行业还是你做的阶段，这个市场会比较大一点，相对于市场的情况比较复杂。我们团队综合海外和国内背景的，有很多问题上理解要专注于某一个具体的行业。为了投资在早期公司里面，我们公司的结构比较特殊，多数基金都来自与金融投资者比较大的保险基金、社保基金，我们的基金多数来自于比较大的公司，像美国的IBM、迪斯尼等，特别是在市场和管理的经验上，包括渠道方面都会比较弱一点，所以想通过这些大的公司作为我们的股东，在我们投入资金的同时他们能给公司带来市场和其他方面的帮助。这是当初的考虑。 从现在来看，我们在国内投的速度相对慢一点今年投了5万，一共投了10万左右的样子，基本情况还不错。谢谢！
主持人： 我感觉从企业的角度来说，从以前国际VC跟中国VC是有交往，感觉可以一起投资合作的真得不多。很多在上海的VC本来有投，投了几年以后，在2005年的时候退出卖给国外的公司。因为重组的问题，他们又把公司刚刚有机会收成的时候卖掉，这些人投了这么多年还是这么多。从风险投资来说，这是不平等的。 从2006年来说，企业家是不是已经开始跟中国的人民币基金去谈，不跟我们VC这些去谈，我自己的感觉有些担心，从国际VC来说，从融资渠道来说，中国的企业家自己有没有感觉到这个压力？对于中国市场来说，有很多企业现在是不找人谈，找中国的VC谈。
计越(红杉资本中国副总裁)： 在目前情况下，有点更像资本市场和融资过程有点像两个体系，要么让公司变成完全一个离岸的结构，所有的目标都是海外上市。另外，目标是针对将来国内的资本市场，任何一个国家来看，必然是本
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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