《商务周刊》：现在你似乎只对CFO的财务管理风格感兴趣。相对于CFO的财务风格，战略远见、执行能力、沟通能力、影响力等这些CFO所必备的素质，真的已经不重要了吗？
泰德·普林斯：这不是一个 Yes or No的问题，我也并不否认你说的那些CFO们应该具备的素质。关键问题是，不少企业因为过于强调CFO的战略远见、执行力、影响力等这些务虚的素质而吃尽苦头。我现在是希望更多企业根据自身情况对CFO做出更加实际的判断和选择，这种判断标准不再只被CFO的领袖气质所迷惑，也不再对其过于激进的变革而过度兴奋。
费奥里娜·卡莉的名字，相信你并不陌生。这个非常强势的女人，毫无疑问她在担任惠普全球CFO时是备受注目的明星。胆量、勇气、干练、机智、有影响力和领袖风范这些词，哪个不能用在她的身上？但最终这颗明星闪亮了两年后还是“熄灭”了，经过精挑细选后，NCR前CFO马克·赫德成为惠普新的CFO。为什么呢？这就要看一下惠普公司的发展到底需要什么样的CFO。
时间发展到今天，一切的回答变得简单。卡莉对康柏的并购是高成本的扩张举措，引起了董事会的不满。并购后，惠普整体市值缩水，而后是高度消耗资本的整合。摆在卡莉面前的是企业资源高度消耗和低价值低效率的双重窘境。卡莉是富于变革的，也有领导力，这是惠普需要的，但是她在财务管理风格方面显然不符合惠普所面临的市场环境。也就是说，领导力和财务管理风格完全是对CFO两个方面的判断标准，也是两回事，并且财务管理风格远远比领导力有时更加重要。
如果你认为这个判断过于片面，我们再看一下三个传媒公司的不同。默多克所带领的新闻集团、让-玛丽·梅西耶领导的威望迪环球传媒集团、还有泰德·特纳创办的CNN，三位公司的领导者同样以卓越的眼光缔造了全球性媒体王国，但是这些领导者也有不同的个性特质。
默多克一贯坚持低花费的风格，在1990年代时，新闻集团面临“濒死”局面时，较低的支出使其持续抵消公司债务，并且使新闻集团死而复活；梅西耶的风格则是高财务支出和低价值增加，一家水务公司以惊人的“胃口”四面吞并，成为一个横跨报刊、广播、电视、网络四大媒体及出版、电信、环保、公共事业等行业的巨型跨国跨媒体“巨无霸”企业，其扩张之快令人骇然；但规模的扩张并未给威望迪带来期望的赢利，它几乎在成为一个“巨人”的同时，就开始急速失血，这最终使其无法拯救而企业破产；特纳是相对幸运的，在CNN独资时期，特纳曾挥金如土，但是还是保持了成功，原因是特纳习惯于在高价值增加与高财务增加之间寻求平衡，这使该公司仍然生存至今。
《商务周刊》：企业生存当然是以利润为先，对那些做事风格实际的公司而言，赚钱是他们对CFO的基本要求。即使这个问题变得不容回避，我们只需要在CFO的职责中说明即可，对CFO来说，这真的是最重要的衡量标准吗？
泰德·普林斯：这个问题并不简单，因为CFO并不愿意暴露自己的财务风格特质。这相对于领导力等CFO必备素质而言，判断起来很有难度。
2005年，我们对200个CFO进行了调查，在网站上与MIT和哈佛合作发布了涉及CFO赚钱能力的问卷。这是全新的测试，因为在先前的领导力测试中，都是有关个性冲突的，从来没有覆盖过赚钱能力。出乎预料的调查结果是，80%的CFO并不具备赚钱的能力。所以我们并
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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