他曾经是世界上最著名的多元化公司GE的高级副总裁，他曾经掌控销售额达到160亿美元的多元化跨国公司TRW，他后来做了一个被外界评论为有些“突然”的决定——加入霍尼韦尔出任全球总裁。
高德威(Dave Cote)在三个多元化的巨型公司里的工作可以称得上“如鱼得水”。在经过大刀阔斧的改革之后，霍尼韦尔在过去五年内，销售额从211亿美元直线增长到近340亿美元，每股收益从0.1875美元增加到0.66美元。
如果预测准确的话，他可能是下一个“最伟大的职业经理人”。
棘手的新工作
2002年2月，49岁的高德威离开工作3年的TRW,进入霍尼韦尔。此时的霍尼韦尔，在结束了三家公司的合并之后，又遭遇两家重量级公司收购。
先来看看三家公司是怎么合并的：联信公司与霍尼韦尔合并后，收购了Pitway公司，新公司沿用了霍尼韦尔的名字。三家公司甫一合并，霍尼韦尔的收入立即开始下滑，股价下跌幅度达到50%。此时，联合技术和GE都盯上了这个昔日风光无限的公司，联合技术在2000年时宣布将以370亿美元收购这个竞争对手；不料GE突然杀出，开出了450亿美元的高价。
联合技术和GE最终都没有得手。2001年9月，霍尼韦尔新首席执行官上任，这位首席执行官被寄希望于遏制衰败的蔓延。他没有能够待满一年的任期，5个月后，高德威接手霍尼韦尔。
摆在他面前的，是一个棘手的巨型公司，三家公司原本就没有进行很好的融合，此时内部的派系斗争十分激烈。高德威发现，霍尼韦尔一派和联信一派总是没完没了地争论到底谁对谁错，而Pitway 一派却乐于坐山观虎斗。
内部矛盾难以调和，外部市场又告急，四大业务领域的两个领域——航空航天业和特殊材料面临有史以来最不景气的时期。
彼时的霍尼韦尔，连续5年没有增加股息，财务绩效很不乐观。
“一个霍尼韦尔”
“建立‘一个霍尼韦尔’。”高德威找到了问题的症结所在，如果所有人、所有业务领域形成合力，霍尼韦尔这艘巨型“航母”将所向披靡。
如何实现“一个霍尼韦尔”的目标？高德威将焦点集中在人、指令、业务组合上。 [1] [2] [3] 下一页
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：第一财经日报
- 阅读：
- 时间：2007-6-20
-
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