微软CFO：我希望建立一个世界级的财务部

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席财务官CFO >> CFO观点 >> 文章正文

　　在中国打击盗版上进展如何？

　　在中国盗版仍然很猖獗，解决这一问题需要大量的时间，但是我们已经取得了不小的进展。你只要让人们开始接受付费使用正版而不是盗版软件这一观念，情况就会不断改善。目前，在中国微软软件销售的增长已经超过电脑销售的增长，这的确是一个很好的迹象。中国政府也给予了我们极大的支持，胡锦涛主席一年前就访问了我们在美国西雅图的总部，我们也与中方在研发和教育方面建立了不少合作项目。中国政府已经在很慎重地考虑未来软件市场的潜力问题了。

　　微软目前有很大的现金储备。你们的投资者希望微软更为激进地去投资么？

　　没有人会说你想花多少就可以花多少。投资人都希望我们能够在投资上保持谨慎。在并购方面，我们有一个很积极的并购团队，最近最大的一个案例是并购美国的Tellme Network。微软的内部投行部和并购后期整合部向我汇报。而并购活动则需要经过几道关卡才能进行（一语双关：gates“关卡”与微软创始人“盖茨”拼法相同）。这些关卡包括战略把关、批准谈判以及最终签署并购协议。

　　微软是一家“成熟”的公司，股价的上升空间还有多少？

　　我们现在已经处于一系列新产品发布的最后阶段。最为大家熟知的是Vista操作系统的发布，但是Office 2007的推出同样重要。虽然许多产品并不像音乐播放器Zune或者游戏终端Xbox亦或是操作系统Vista那么地为人津津乐道，但是诸如Longhorn服务器之类不大为人熟知的产品，从盈利角度来看同样重要。作为CFO，我认为所有的产品都同样有趣。

　　这就不得不让我想起长久以来对微软的一些评论了：认为微软已然显现老态，缺乏谷歌在网络拓展中所展现出来的活力。你怎么看？

　　如果说起灵活度，我想这正是我们的擅长之处。管理一家八万人的公司当然不能像管理一家新创建的公司那样随意，你需要有规矩、有架构，不然肯定是混乱不堪。增加优秀的新产品的同时，有微软这样的大企业支撑非常重要。不过许多产品都有五到十年的研发周期。如果网络领域里的新产品的研发周期是以月而不是年来计算，我们就必须加速研发的步伐，我们的确正在这一领域积累新的能力。至于创新的文化、灵活的战略以及放手让更低层的员工参与决策，我们和其他大型公司相比做得很出色。

　　你是微软成立28年来的第四任CFO，这意味着你的任期大约为五到六年。你在自己的任期内希望完成什么？

　　我希望建立一个世界级的财务部，我们在许多领域都是世界级的，但并不是所有领域。此外，我希望财务部能够在公司内部，尤其是在做出重大决策时，更具影响力。

上一页 [1] [2]

上一篇文章：顾旭：我做华源财务总监的900天

下一篇文章：年度优秀CFO倪忠森：专注造就成功

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】