在竞争日益激烈的今天，每个人都渴求成功。然而，令人遗憾是很多素质很高、能力很强的大学生，却因为不懂得如何规划自己的职业生涯，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为谋求一份好一点的工作而奔波。其实，只要稍微修正一下自己的职业思路，他们也许会在职业生涯中走得更从容。
现任北京建工金源环保发展有限公司副总裁、CFO兼人力资源总监的彭锦根先生，曾是一名会计学大专生，从基层出纳员历经财务经理、副总会计师直至CFO，在财务领域里辛勤耕耘，一步一步走得相当踏实。为揭示其职场成功“秘芨”，本刊记者专访了彭锦根先生，以期能为身陷财会职场迷途的人们提供一些参考和借鉴。为使读者更为真实地了解彭锦根的心理感悟，本文采用了对话的方式。
新理财（以下简称“新”）：彭总，作为建工金源这样一个中等规模集团化企业的CFO，请您首先谈谈您在财务方面的学习和成长经历。
彭锦根（以下简称“彭”）：我1993年毕业于石家庄经济学院，在那里我读了两年，是专科毕业。1993年，我国进行的会计改革改变了长期以计划经济为基础的会计模式，初步实现了与国际惯例的接轨。现在回头来看，我觉得我在大学里学会的只是简单的学习方法、会计原理、会计假设和会计等式等基础性问题，我经常说学习方法是我在学校里学会的最重要的东西。走出大学校园，我来到中国建筑二局工作，开始接受中国会计制度和会计准则这些新东西，并着手实践。在这个过程中，我的学习是没有终止的，更多地是自学。1995年，我开始考CPA，1996年CPA全科通过，我还通过考试获得了国际注册内部审计师（CIA）资格。其间，我读过一个研究班，但是我觉得那些东西没有什么用处，于是很快放弃了。现在正在攻读香港中文大学的会计专业硕士学位，更新自己的知识和拓展国际视野。从学习的角度来讲，大学是我专业学习的一个起点，在这之后，我的学习一直没有中断过。
从工作角度来讲，我的体会最重要的是实践。我参加工作是从出纳做起的，我平时喜欢读书，在学校的时候就是一个认真读书的学生。我进入的单位是一家国企，各方面比较规范。作为国企的出纳，我能接触到比较全面的会计业务，这使我得到了很好的锻炼。可能是工作表现还可以吧，年轻又有上进心，1997年，我做到了分公司财务部经理； 1998年我又被调回公司总部，1999年开始做总部的财务经理，随后就担任了公司总部副总会计师。在这个过程中，我首先感觉自己的发展目标是比较清楚的，我是一级一级做上去的。当时从国外的发展情形来看，会计人员大概需要十年的积累，我当时在国企做了九年、积累了九年，做到高级管理层。作为公司的副总会计师，我在国企实践了自己的许多想法，比如由于下属多家分公司，将资金部从财务部划分出来，做资金的集中管理，并成立内部银行，提高了公司资金管理和使用的效率；为加快年轻人的成长，在财务部门实行员工的轮岗制；另外还在公司内部进行了预算管理方面的尝试等。
然而，我感觉在国有企业的氛围中，可能还不足以让我更好地去发挥。当时我认为自己应该找一家更大的公司，而且我也相信自己有能力到更大的公司去发展。正好清华
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-6-20
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