去年12月12日上午7点30分，在高盛(Goldman Sachs)发布华尔街历史最佳年度业绩之前的1小时，该公司首席执行官劳埃德.布兰克费恩(Lloyd Blankfein)将高管聚集在曼哈顿下城区(lower Manhattan)的一个礼堂中。
布兰克费恩并未像其前任汉克.保尔森(Hank Paulson)那样，大步走上讲台、发表正式的讲话，而是一下脱掉了外套，挽起袖子，站在了人群里。
他脱稿讲了20分钟，回顾了创纪录业绩的每一个准确的细节，并讨论了该投行来年的战略。最后，他敦促一些世界上收入最高的管理人士，要谦逊面对如此非凡的成功，并在假期中花些时间陪伴自己所爱的人（几乎可以肯定，多数人会忽视这一指示）。
这就是典型的布兰克费恩。这位前“黄金推销员”个头不高，有些谢顶，远非你所想象的那种受欢迎的华尔街巨头。但在自谦的智慧，以及和蔼可亲的举止背后，是受过哈佛大学(Harvard)训练、令人生畏的头脑，对于运营细节的把握，以及让高盛更具支配力的勃勃雄心。
去年春天，52岁的他从保尔森手中接过高盛的领导权，当时该公司处于鼎盛时期。去年业绩飙升70%，达到创纪录的95亿美元，这在很大程度上归因于该公司的交易及投资战略，而作为该公司固定收益部主管，布兰克费恩一直负责这一领域。
但这一巨大的胜利给布兰克费恩带来了挑战。在他的管理下，高盛能做得更好吗？或者，那些企业客户有关高盛将自身利益置于它们的利益之上的抱怨，会愈演愈烈吗？此外，当过去几年极佳的市场状况最终结束时，高盛又当如何经营？
与许多跻身华尔街领导层的人一样，布兰克费恩出身卑微。他是一个邮政工人的儿子，在纽约布鲁克林区的廉租房长大，就读于一所条件艰苦的地方学校，靠奖学金读完了哈佛大学及哈佛大学法学院(Harvard Law School)。干了不长时间的税务律师后，他应聘高盛的一个岗位，却遭到失败。最后，他通过其它途径进入了高盛。就在高盛收购J. Aron之前，他成为了这家大宗商品公司的黄金业务员。
“他具有一种使你愿意与之共事的亲和力，”将他招入高盛的前股东丹尼斯.萨斯金德(Dennis Suskind)表示，“他能让你放声大笑，但也有着极为严肃的一面。他像海绵般吸收信息，工作极其努力。他能够同时协调上下两方面的关系。”
1994年，布兰克费恩被任命为高盛大宗商品部门联席主管，并于1997年被调往伦敦，出任固定收益部门联席主管，其间他在该投行应对1998年金融危机中发挥了作用。其后几年，他悄然超越了投行业务部门更为高调的竞争者，并在保尔森离开高盛、出任美国财政部长之后，轻松赢得了该投行的最高职位。
他目前执掌着有史以来最庞大的赚钱机器之一。去年，高盛为其2.65万名员工平均支付了62
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-6-20
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