如果有合适财务经验和背景,许多在中国的财务总监(CFO或首席财务长)的职位也许都垂手可得。但是这些背景要求完全不同于对在美国或西欧CFO的要求。成功的CFO除了需要有建立流程和体系的能力外,还必须有非常强地适应当地的环境、文化的能力。
供求关系
当外资企业在把他们的生产中心从附近的亚洲国家搬往中国时,他们的区域总部也随之搬迁。银行也加入搬迁大军。这样的迁移带来了对合格的财务专业人员的巨大需求以及对独特类型CFO的特别需求。
德卡猎头DaCare Executive Search上海的合伙人,Thomas Zhou,在接受中国国际金融论坛ChinaForum采访时介绍说,“在这些企业方面,招聘事务非常繁忙,因为所有的公司都需要好的CFO或财务总监。财务管理可以帮助企业发展业务。我们平时在中国操作许多的财务总监和CFO的职位。”
其他的招聘者也持相同意见。在最近的一篇题为《招聘时代再次来临》的文章中,王李咨询公司(Wang & Li)提到,“需求最大的是那些具有很强的财务背景的,足以担当CFO和总监职位的候选人。这些候选人也需熟悉国际以及中国的GAAP, 并有建立财务系统和流程的丰富经验。”
在普华永道与CFO杂志去年进行的一项研究中提到,中国的CFO们被财务报表困扰的原因之一是不熟悉IT系统和缺乏训练有素的员工。引用普华永道北京咨询组Liu Ting的话,“中国的财务职能没有达到世界级标准的主要原因是合格专业人员的匮乏以及对先进技术和IT系统掌握不佳。”这些都强调了系统知识和流程的重要性。
在规模小的公司,他们会更重视起用国际背景和双语沟通的专业人员。这一要求的起因是国际环境下的CFO候选人与本地化的商业环境之间的期望差距。最有代表性的问题是,董事会和高层管理团队的方向和意图是很明显的,但是日常的实际营运又是另外一回事。因此,它需要的人(财务总监)能真正懂得如何在高度本地化的具有中国特色的公司环境中获得想要的结果并带来最根本的改变。
一些公司就干脆不雇用CFO。例如,Lehman Brown为一些企业提供外包式的CFO服务。这些企业有自己良好的财务团队,但是没有对应的资源来雇用一位全职的CFO, 或是公司只有零星的统筹需求,还不需一位全职的CFO。
候选人资格
Zhou认为大多数CFO的候选人都有中国的CPA证书。尽管MBA不是必要的,但是很多候选人都在美英获得硕士以上学历或是各种证书。Zhou还提到,许多候选人在公司内获得培训,或是被提升到亚太区的职位(香港、新加坡、吉隆坡)并在当地受训。另一些猎头认为,公司想要同时具备MBA和CPA资格的候选人,但是在人才紧缺的中国市场找到这样的候选人并非易事。
特别技能
在中国运营的外资企业,流畅的双语沟通能力不仅是一个有利条件,而且成为了必要的能力了。Zhou说“候
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