１９９８年一月，当风险投资商问田溯宁亚信１９９８年的计划营业额是多少的时候，田溯宁的回答是“３０００万美元或者４０００万美元”。风险投资商大为恼火，告诉他这样下去将失去公司管理权。这时候，田溯宁才真正认识到有一个合格的ＣＦＯ是多么重要。
田溯宁挖人
１９９８年初，田溯宁到国家行政管理学院听课，被台上讲课的老师深深吸引。课还没听完，田溯宁已经下了决心：一定要把这个人请到亚信。
这个人就是３４岁进入惠普，以每两年晋升一次的速度从一名普通财务人员升为中国惠普财务总监的韩颖。
然而，当时的韩颖对加盟亚信没有多少兴趣，因为亚信和中国惠普当时根本不在同一个重量级。田溯宁托一位著名风险投资公司的资深顾问邀请韩颖吃饭，出于礼貌韩颖勉强答应了。席间，韩颖对田溯宁说：“我的薪酬可是非常高的，亚信恐怕受不了”，希望田溯宁能知难而退，但没想到田溯宁的答复是：“一切都可以谈”。
接下来的三个月里，田溯宁开始给韩颖寄一些自己写的文章，讲亚信“把握技术革命机遇，实现科技报国理想”的激烈情怀，讲自己的抱负：“中国的工业革命落后于西方国家１００年，但互联网与世界同步，在互联网行业中中国可以诞生世界级的公司，亚信就是这样一家公司”。
田溯宁和亚信的理想和执着让韩颖怦然心动。在亚信身上，韩颖感觉到了人生的归属感。１９９８年６月，韩颖辞去中国惠普财务总监的职位，出任亚信ＣＦＯ。
韩颖来亚信后做的第一件事就是搭建符合国际会计标准的财务系统。３个月后，系统建成，韩颖把１９９５年到１９９８年的财务数据都输入到系统进行分析，结果让所有的高层经理们大吃一惊：亚信辉煌的１９９７年在财务上竟然显示为亏损。
做多亚信
作为亚信的财务总监，韩颖“变法”的焦点集中在财务管理上，推行一套以财务系统为核心的管理体系，全面实行预算制。韩颖有一个很著名的例子：比如要开一家饭店，预先就要想好手中的钱能支持这个饭店多大的面积、请什么样的厨师、装潢成什么档次、容纳多少座位、投资回收期多长等问题。如果在没有通盘考虑之前就把饭店装潢得特别高档，花去很大一部分钱，而在投资收回之前，却发不出厨师的工资，结果厨师走了，一个装潢得非常好的饭店变成了一个家常饭店，而吃家常菜的客人看到这么富丽堂皇的装修又不敢进来，结果就只能是失去客户群，走向倒闭。
亚信１９９７年底的第一次风险融资１４００万美元到１９９９年差不多已经花光了。韩颖不得不开始为亚信张罗第二轮融资。这一次的投资方是Ｉｎｔｅｌ，投资额是２０００万美元。让韩颖得意的是，亚信财务部仅用７天时间就完成了融资所需要的１５００页的财务报表，融资费用不到融资额的１％。
流畅的财务系统保证了亚信按照预定计划于２０００年３月３日赶在Ｎａｓｄａｑ市场转势之前挂牌上市，成为首家在美国上市的中国Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术企业。在摩根斯坦利众多的亚洲客户当中，亚信是第一家完全能够按照预定日程完成ＩＰＯ的公司。并且，亚信以２４美元／每股的价格发行５００万股，当日股价以９９．５６美元报收，涨幅高达３１４％，创下Ｎａｓｄａｑ亚洲股票单日最高涨幅记录，引起了业界内外极大震动。
今年，以新兴网络公司为代表的新经济遭受重创，包括Ｎａｓｄａｑ在内的几大股票交易市场普遍走势不振，但亚信的股价一直保持着
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-11-8
-
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