14年来，顼同保做了三件事：卖坯布，卖棉纱，卖彩棉。他也得了三个头衔：坯布大王、棉纱大王、彩棉大王。到了第三件事情的时候，顼同保来了一次跳跃性思维：江苏——中国——全球，他的彩棉王国从此有了一个全球性的定义
从坯布大王、棉纱大王、彩棉大王，顼同保走了两步棋：守住诚信底线，整合产业链。看起来有点乡下人味道的顼同保偶然间成了一个新兴产业的拓荒者，他在一个成熟的纺织行业里硬刨出了一块充满技术魅力的自留地，这块地里长出了彩棉，最终被织成一个全新的朝阳产业
2005年8月一个月里，东华纺织集团董事长顼同保已经三次往返于北京与常州之间。随着他在各种媒体、论坛上的频频亮相，“彩棉”也在持续升温。在互联网上输入关键词“彩棉”，一下子便会出现8万多条信息。顼同保要做的就是如何让这个热量转化成东华纺织集团再上一个台阶的动能。
顼同保亲手创办的公司已经发生了很大的变化：创业时只有3个人，现在这个数字变成了2600人，有七家全资控股子公司、一个研究所、四个育种站、三家境外分公司，还有40多家成员企业，东华纺织集团是这一群人忙碌的大舞台。
顼是这个舞台背后的导演，14年来，他一直这么指挥着。
从坯布大王、棉纱大王、彩棉大王，顼同保走了两步棋：守住诚信底线，整合产业链。看起来儒雅得更像一位学者的顼同保偶然间成了一个新兴产业的拓荒者，他在一个成熟的纺织行业里硬刨出了一块充满技术魅力的自留地，这块地里长出了彩棉，最终被织成一个全新的朝阳产业。
2004年销售近10亿元，年出口创汇6000多万美元，年增长率高达537.99%，这些数字从互联网上很快便可以搜索到。
作为一家纺织企业，在人们认为的夕阳产业中发展速度惊人，它到底是用一种什么样的方式来成功织出一个需求旺盛的市场呢？而全球化的战略选择能否让顼同保延续彩棉大王的王者风范呢？这是眼下顼同保要思考的问题。
有一句话说，看他的昨天，就知道他的今天，看他的昨天和今天，就知道他的未来。决定顼同保未来的前两步棋到底是两步什么样的棋呢？
诚信开局
在创业初期，顼同保为什么能够从同行竞争对手中脱颖而出，道理很简单：诚信。说这话时，只有顼自己明白这话的意思和背后的故事。
1991年顼同保注册了东华纺织品公司，当时的注册资金只有十几万元，经营品种为坯布(未经染色的白布)。顼同保是个本分的生意人，也是一个明白的生意人。本分是留给自己的，而明白则是要客户认可的。有一次只有5万元现金的顼同保告诉客户，不能发8万元的货，因为出现了资金暂时周转问题，怕不能按时打款。这一招很新鲜，但客户还是把货发过来了。最终顼同保还是按时给客户打了款。
就这样，顼同保逐渐在常武地区声誉日隆，并吸引来了第一个合作伙伴——安徽蚌埠的一个纺织厂，不久，这支队伍中又加入了山东等地的几个联营厂家。东华的经营模式逐渐从零售转变为批发，产品品种也不断向漂白、染色等半成品延伸……东华纺织品公司一天天强大起来。1993年，顼同保成为了当地响当当的“坯布大王”。
顼同保在发展的初期，并不一味强调产权转移，而是以能够支配土地、房屋、设备、厂房即可的思路来利用社会资源。顼同保这种资本运作方式，符合当时企业的实际情况，因此走在了当地众多民营企业前列。
织布需要棉纱，如果能把握住棉纱这个上游产业链，不仅可以满足
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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