10月29日午夜1点，任晋生，江苏先声药业的掌门人在南京东郊紫金山麓驻足徘徊了许久。此前1天，他刚刚结束对华为的近距离接触和阅读。华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%，已拥有8000项专利，现在正以每天8～10项的速度在增加着，今年的研发投入预计超过40亿元人民币。从中，任晋生看到了华为敢于叫板思科的精神。
此前1个月，联想控股旗下的弘毅投资注资2.1亿元，以增资扩股的方式，持有了先声药业31%的股份。联想以20万元创业贷款起步，21年后成功购并IBM的PC业务，销售额逾1000亿元，其中境外业务占70%，成为全球第三大个人电脑品牌。这里，任晋生感受到的，是一种在更短时间内更快接近对手、更快超越自我的冲动。
任晋生正试图以“重新确立标杆”的方法救赎先声。
任晋生说，在与联想合作之后，先声药业确立了新的标杆：“未来3年内进入国内行业第一梯队”。在他眼里，先声尚未成为一个优秀的企业，但是先声人的血液里还有追求领先的基因。
差距
此前10年，1995年3月28日，任晋生组建江苏臣功医药（1999年7月更名为江苏先声药业），开始了先声药业的少年之旅——“再林”、“臣功再欣”“安奇”、“必存”等多个产品实现了年度销售过亿的骄人业绩，“必存”更是创下了上市当年就销售过亿的药业神话——前两个月，联想弘毅和会计师事务所在进行了近2个月的详细审计后，认为先声药业“100%的股权由管理团队掌握，股权清晰，净资产回报率超过50%，年纯利润超过1亿元，近4年半的增长速度高于150%，强于众多的医药上市公司”。
也许，用八个字可以形容中国医药行业的现状：些许残酷，竞争纷呈。2500多亿的销售额分散在4000多个企业中，最大的制药企业不足100多亿元；受成本影响，行业的整体毛利率正呈现下滑趋势。
一段时间以来，先声药业的团队似乎越来越满足于相对“好看”的年增长率，在制定下一年度的经营目标时，讨价还价也渐成习惯。
对此，任晋生简直无法容忍。在他看来，承认低劣和并不优秀，也许不仅仅需要自知之明，更需要实事求是的自我批判的勇气。首先，营销能力不过如此。今年，先声的销售额只有区区1亿多美元，全球第一位的医药企业去年的销售额是526亿美元；先声即使与内资第一位的医药企业作比较，今年近3亿人民币的利税也只有领先者的七分之一。
其次，先声的研发策略赢得业界尊重了吗？任晋生也并不这么认为。尽管近三年时间，先声已投入9000多万元用于研发工作，2004年更是成立了先声药物研究有限公司，目前已经获得国家新药证书30多个，在研新药项目也有近30个，但任晋生认为，所有这些都还只是“毛毛雨”，尤其让他感到窒息的是，中国医药界在谈论创新药物研发时，都会像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需要10年时间和10亿美元的定律。任晋生反问：难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神舟六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元吗？
“从竞争的角度看，最可怕的是精神领先。”在接触华为期间，深夜十二点仍然灯火通明的办公楼、研发人员办公桌下折叠着的被铺，这些也许只是打动内心的关联细节，更让任晋生感慨的是，即使下属前来汇报的成绩是突破性的、爆发式的，写过《华为的冬天》的任正非，脸上的表情还是平静的。任晋生叹服：伟大的公司，优秀在于此，可怕也在于此。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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