1，关于生意圈共存。
我想，只有和谐共存的生意才能长久。因为生意圈是个圈，圈圈相连，生意链是个链，链链相扣。少一环缺一扣都很难长久。
2，时间和精力也是是一种利润的表现形式。
利润的表现形式很多。如果用简单的货币形式去计算的利润，只是简单数字利润。时间和精力也是是一种利润的表现形式。但他的形式比较隐蔽。所以一般的人不会去主义。但这部分的利润非常的大。
3，客户也是供应商。
客户也是供应商，因为客户的上面还有他的客户，那他就变成了供应商。所以他要得到他的客户的认同就必须使他的供应商为他服务的好。
所以在这里，供应商又变相的成为了你拥有客户的现在法宝。如果你的供应商对你服务的很好，并给你带来了很多客户，是否我们可以这么说：
你的供应商也是你的客户？
4，关于我的文字和我的理想。
能写下来的都是我的经历，能写下来的都是我的教训，能写下来的都是我是肺腑。在这里，我要做的是一种颠覆，颠覆传统的商业法则，颠覆传统的商业规则；其实生意没有想象中的这么难做，因为难做也许是我们太过“执”。
我和我的团队没有放弃的是我们的梦想，这个梦想也许太大，超过了我们所有人的想象；所以嘲笑和谩骂是伴随着我每天的生活的，但有一点，那就是：我没有放弃过，我也不会放弃！
5，放弃也是一种得到。
放弃是得到,得到是另一种财富。它的变现期不是现在，而是未来。这是一个零存整取的帐户。平时不存，取的时候怎么回有呢？
6，文字是水，文章是胶。
文字是放弃的水,单一的文字,不能传达思想；而文字的组合却是思想，是放弃的胶。
文字是一种执,它很难表达什么意义。只有文字间的互相妥协，才能够成句，形成段，成为篇，意思就出来了。
我们在写文章时，很少会去注意，我们的文字正在为我们做着牺牲和妥协。所以成就了我们的思想。
所以商场上的人又何尝不是在运用一种妥协的艺术呢？
7，团队是胶。
水是单个的人,单个的人是不能给你来什么力量的。
而人群却是胶，群是很多单个的人互相妥协的产物，但这个妥协的产物，却给我们带来了比原来更加大的力量。
8,会开不好会“毁”了很多事。
"会"和"毁"是谐音。"会"和"毁"是谐音.会开的好"会"聚财,会开不好会"毁"财。
9，没有企业文化的团队是杂排军。
关注企业文化是门大学问，企业文化的确很重要，有企业文化的企业是正规军，而没有企业文化的企业是杂牌军。
我觉得在小公司里，尤其是创业中的企业，比较注重的是企业文化，而一旦企业大了,往往这方面会不注意。
这也是中国企业为什么"一大便死"的原因吧。
10，客户和供应商不应该对立。
在我们传统的眼光里,我们常常把客户和供应商对立起来，其实这是很危险。
因为生意圈就是生物圈,生物圈环环相扣,生意圈也是环环相扣。如果我们只注意上游的客户，而忘了下游的供应商的话，那总有一天会导致这个链的断裂。那所谓满足客户的需求也是一句空谈了。
其实,客户还是靠供应商在养着。
11，管理是"道"又非"道"。
老子说"道生一,一生二,二生
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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