经济联合体的建立，不仅大大缩短了投资周期，而且使生产能力得到几倍的增长。同时，实现了由单一零售向批发兼零售模式的全面转变。通过联合体在全国范围建立的批发和销售网络，迅速扩大了恒源祥的市场占有份额。更为重要的是，刘瑞旗没有固守绒线生产这个根据地，而是实施了品牌延伸策略，把恒源祥的产品线延伸到床上用品、羊毛衫、羊毛袜和羊毛制品专用洗涤剂等12个方面。从而，真正实现了恒源祥创业者沈莱舟创业时取名的梦想：“恒罗百货”。
自从联合体组建后，恒源祥无形资产转化为有形资产的增值速度，大大超过有形资产的增值速度。据2005年的测评，“恒源祥”品牌价值又比2004年的18.62亿元增值了1.79亿元。虽然其它联合体成员的有形资产增幅没有“恒源祥”无形资产来得这么快，但他们每年也都取得了超常规的大发展。而在不经意间，几乎整个毛纺行业目前都效仿起了刘瑞旗的联合体道路。
2000年以来，恒源祥每年要召开一次经销商大会，而经销商大会一届比一届“巨大”。这个“巨大”有两层意思，一是参会的经销商数量一届比一届的巨大，二是不少经销商的财富级别一届比一届的上台阶。而举办人数更多的、财富级别更高的千万富翁、亿万富翁的经销商大会，是刘瑞旗不断自我加码的目标。
“世界不会因你而改变，但你却可以改变用怎样的视角看待世界。”刘瑞旗敏捷的思维中经常充满了禅学的色彩：“在人类需要由物质向精神转移的新经济模式下，蚂蚁搬家式的财富荟萃法则，正在被逐渐地抛弃。恒源祥举办第一届经销商大会时，参会的很多经销商身价还只是万元级别，而从万元上升到百万的倍增效应，就是对新财富荟萃法则的现实诠释。”
“现代愚公”圆了奥运梦
如果有人把绒线与奥林匹克联姻，也许会遭到嘲笑。然而，刘瑞旗就是一个“用绒线编织奥林匹克理想”的“现代愚公”。
在刘瑞旗的办公室里，有一张他与萨马兰奇的合影。这张照片是庆祝奥运会100周年时，刘瑞旗在洛桑奥林匹克总部拜会萨马兰奇的结晶。当时，刘瑞旗代表100位中国小朋友向萨马兰奇赠送100枚体育运动项目印章。拜会过程中，刘瑞旗向萨马兰奇建议把绒线编织这种手指运动列为奥林匹克竞赛项目。在这之前，恒源祥已做了“绒线编织与少年儿童智力开发关系”及“绒线编织防治老年性痴呆症”的课题研究，其中开发少年儿童智力的项目还被国家教委立了项。萨马兰奇饶有兴趣地听完了刘瑞旗的话，不住地点头微笑，尽管当场没有表示可否，但刘瑞旗对奥林匹克执著的追求却给他留下了深刻的印象。去年，萨马兰奇到访北京时与刘瑞旗在北京饭店不期而遇，尽管见过的人不计其数，但萨马兰奇还是一眼就认出了刘瑞旗。
早在1995年，刘瑞旗就开始将梦想寄托在奥运会赛场上了。在公司的大会小会上，刘瑞旗一直说要在自己的有生之年，将“恒源祥”树立在奥运会的
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