三星电子：不落的秘密
和睡觉。现在，小组成员只要愿意，可以回家过夜。
VIP楼的一位经理说：“质量、成本和交货时间当中70%至80%的部分，在产品开发的最初阶段就定下来了。”该公司一心想在设计周期一开始就考虑降低成本和删繁就简，这是三星电子生产成本低、利润率高、上市时间短和多半靠创新产品而非竞争制胜的原因之一。
拥有42个房间的VIP楼也代表了该公司特有的偏执狂企业文化，它是由首席执行官兼副董事长尹钟龙辛辛苦苦培育起来的。在三星看来，任何一个被忽视的细节都潜伏着灾难，而成功只会加大骄傲自满和最终失败的危险。三星近来取得了许多成就，最近又取代索尼成为世界上首屈一指的消费电子产品企业。
VIP楼的一位经理说：“质量、成本和交货时间当中70%至80%的部分，在产品开发的最初阶段就定下来了。”该公司一心想在设计周期一开始就考虑降低成本和删繁就简，这是三星电子生产成本低、利润率高、上市时间短和多半靠创新产品而非竞争制胜的原因之一。
拥有42个房间的VIP楼也代表了该公司特有的偏执狂企业文化，它是由首席执行官兼副董事长尹钟龙辛辛苦苦培育起来的。在三星看来，任何一个被忽视的细节都潜伏着灾难，而成功只会加大骄傲自满和最终失败的危险。三星近来取得了许多成就，最近又取代索尼成为世界上首屈一指的消费电子产品企业。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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