邓洪九：“人怎么来组织,靠我一个人不行啊,做不出来,那我就想这个问题,做水果它需要的是一个经验,对水果认识和了解的人。” 邓洪九想到跟自己一起打拼过来的伙伴们。这其中，不少人因为胆子小又不善于捕捉时机，多少年来并没有赚了大钱，但他们精通水果，各有绝活。邓洪九决定吸收他们入伍经营。从前的伙伴元永中成了他的第一位员工。
元永中：“因为我做这个批发十来年,有时赚,有时赔.总是到最后持平.反正没有没有利润,没有钱剩,所以我考虑了下洪九的建议,我答应了他。”
邓洪九：“给他们的保障是什么呢?一,给他们加工资,拿工资,.二,分红,假设我亏了，我一个人来承担。”
记者：“那这样一来是不是你赚得少了? ” 邓洪九：“比如说,一个单品,比如说一个西瓜,总体来讲,以前我赚两万,我一个人得了，现在我赚两万,我可能只拿一万,或者说拿一万五,某个单品我赚少了,,但整体我赚大了,我同时做五个,八个,十个,十五个单品啊。”
邓洪九聘用了6名有经验的伙伴，根据各自的特长，开辟了华北、新疆、西南和华南等六条水果生意新线路。伙伴们的特长得到充分发挥，而邓洪九也没有让他们失望。
2003年6月下旬，邓洪九决定做北京顺义的无籽西瓜生意。对重庆的批发商来说，这是一个很反常举动。其一，北京无子瓜成熟前吸收的水分过大，不利于长途运输；其二，北京市场价格不比重庆便宜。而邓洪九的理由也是两条，第一，此前北京40天内没下大雨，西瓜水分不会像往年一样高；第二，当时北京人对一种小西瓜非常青睐。 邓洪九：“小瓜特别多的情况下,对无子瓜它有一个抵触,所以说无籽瓜应该是非常贱,果农是贱卖了。” v市场证实了邓洪九的判断，不仅价格比往年要低，无籽瓜的品质也非常理想。邓洪九抓住时机，以公司的名义跟产地订了900吨的购销合同。 邓洪九：“知道，只有不超过一个星期的好行情.抓住了七天,每天发120吨,高峰期发到180吨,装六个车。” 这是邓洪九成立公司以来最漂亮的一仗，前后不到10天，纯利润30万元。
2005年6月，邓洪九开始经营进口水果，但因为价位高在批发市场销量不大，他急需打开超市的大门。就在这个时候，一条“台湾水果进入大陆实施零关税”的新闻引起了邓洪九的注意。他想，如果抢先一步把台湾水果引进重庆，就算不赚钱，也是挺进超市的一个好机会。
邓洪九立即从厦门买回4吨台湾水果。尽管量不是很大，但因为台湾水果是第一次进入重庆，几家超市上门与他谈起了生意。
邓洪九：“因为他们超市里面,他们也希望那个台湾水果进他们超市销售啊,但除了我以外,当时没有谁有台湾水果，那我的条件就是,你要让我的台湾进入你的超市销售区,那么我公司的其他水果也会一起进来。” 2006年，邓洪九的水果打进重庆和成都等地的70多家超市。超市加上批发，当年，水果销售额达到了1亿5000万元。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-6-1
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