无论从哪个角度看，潘刚都摆脱不了他所处时代的中国特色；而到目前为止，这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样：光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落，也有分分合合，现在的问题是，他们能把企业带到哪里？
这是一个在中国最大乳品企业已经做了五年总裁、三年董事长、年仅37岁的“年轻人”。他眉宇间有几分联想杨元庆的貌相，但我们更愿意把他与长虹赵勇放到一起：伴随经历剧烈变革的国有企业一起成长，并从问题前任那里接过教鞭。尽管潘刚说“长虹的震动可能在意料之中，而伊利是突然一下子被置于死地”，但他们的成长经历无疑都具有“中国特色”，这种特色甚至可以说是空前绝后的。所以，年轻对于“潘刚们”来说既是雄厚的资本，也是稍纵即逝的经历。与众不同的是，潘刚对于大型企业二次创业问题的接套可能更具有风向标意义：他不需要像赵勇那样在一个渐显夕阳之势的行业里困斗，也没有像杨元庆那样通过国际化来定位自己的新空间——伊利依然身处一个朝阳行业，这显然是一个时势造英雄的大好时机。
如果把现在的中国商业力量看作一个“哑铃式结构”，那联想和长虹无疑是位于两端的代表：前者不断填充自己生存的新空间，而后者则在继续清理旧空间里的遗留物。伊利的角色当然位于这个哑铃的中间：它还没到拓宽海外生存空间的关键时刻，也迅速完成了对遗留问题的清理，换句话说，它似乎已经步入并适应了自己的轨道。
“娜拉走后怎么办？”
这正是潘刚需要回答的。当然，问题的答案在于他是怎么做的。
6月22日，国际品牌评估机构“世界品牌实验室”公布了“2007年中国500最具价值品牌”的评选结果。数据显示，在乳品行业内，伊利集团的品牌价值年内大幅增长15亿元，从去年的152.36亿元飚升至167.29亿元；第2名蒙牛乳业的品牌价值由去年的88.54亿元略涨至90.13亿元，二者品牌价值的差距进一步拉大。事实上，这仅仅是二者在过去几年较量过程中的一个最新战场。
2005年11月16日，伊利正式成为北京2008年奥运会乳制品赞助商，自此，奥运带给伊利的便不仅仅是商机，更多提升的是企业的一种“隐性价值”。对于这样的“借力”说法，潘刚毫不避讳，“伊利在取得北京奥运会赞助商资格后，奥运营销开展得一直不错，对品牌提升和销售拉动都有促进。”伊利股份的2006年年报显示，公司的主营业务收入为163.39亿，较去年同期增长34.2%，这样的增长速度在乳品行业是少见的。作为唯一一家乳品行业的奥运赞助商，奥运所蕴涵的能量将随着2008年的临近得到更大的释放。
两年过后，潘刚已经不再避讳那场与蒙牛的“奥运赛”，但毫无疑问，如今潘刚名片上“北京2008奥运会赞助商”的称谓足以说明了那场比赛的胜负。
从小长在教育世家的潘刚不仅比别人要接受更多的文化知识学习，还要不断接受道德熏陶，比如说“责任”，这是潘刚在采访过程中反复提及的一个词。他自己也承认，这与父母的言传身教有关。一个细节是，潘刚的祖父很早就丧偶，而后又娶了一位妻子，以便照顾潘刚的父亲。但祖父不久就因病去世，留下了潘刚的父亲以及一个“后妈”。后来这位后妈再次改嫁，再后来又遭遇丧偶。而正是在这位老人孤单无助时，已经成家立业的潘刚父亲毅然把老人接到自己家里，当作亲生母亲一样赡养起来。这个故事现在几乎已经成了整个县城进行家庭教育的
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基本信息- 作者：方浩
- 来源：董事会
- 阅读：
- 时间：2007-10-6
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