总之，未来互联网并不是一个孤立的产业，和我们生活方方面面是相关的，交易、娱乐、通信方面的需求都可以通过互联网提升效率，达到更好的效果。整个互联网发展有两方面的驱动力：第一，技术方面的创新是推动互联网发展的内部驱动力。包括通信的技术环境也好，窄带到宽带，有线到无线。包括技术协议、软件的开发。还有很多厂商，包括甲骨文，他们都为互联网体系贡献了力量，这是由很多研发推动的。商业模式的创新刚才谈了很多，很多应用很受欢迎，但是如果没有商业模式，最终肯定死路一条，这也是互联网发展的外部牵引力。同样在中国发展也是没有什么捷径的，依然离不开创新、商业模式这两方面。
第三，谈谈中国互联网发展的主要问题。刚才谈了很多，很多都是国外的例子。中国也是一个蛮尴尬的局面，没有很多能特别拿出手的案例。这方面确实非常制约中国互联网、中国企业未来的发展。我们看到很多企业非常热衷于炒概念，国外有一个概念上去，一个月内同类概念一下子全部出现了，像视频网站，很快三个月内一下子出现了100多家。国外商业模式还没有探索的时候，很多人没有想到企业怎么持续发展，就先做一个短期的事情。这是一个比较危险的信号，就是说中国很多企业还没有吃过这个苦头、没有经历教训，现在还是盲目在做所谓的创新，其实这并不是创新。
中国的企业在商业模式上的确到现在处于一种比较跟从的态度，但是也不是说没有一些本地化的创新，也确实有。刚才谈到几个方面，通讯、搜索、电子商务，一个商业模式在中国发展之后，实际上还是结合了本土特色才能建立起商业模式。即时通讯，这在国外没有一家企业可以获得盈利，包括微软、美国在线、ICQ、雅虎，没有一家可以做增值服务。腾讯也是被迫去走这个路。我们一切发展都要基于这个考虑，迫使我们想了很多东西，比如跟短信结合，比如个性展示形象，包括跟电子商务、搜索结合。其实越来越发现其实有机会做创新，获得成功。比如百度，初期也是跟国外没有很大差别，但是在一些重点，比如在分词的技术上，国外字母不能解决中国方块字的时候，他发挥了非常好的优势。正好迎合了前几年MP3起步非常快的时候，他推出的适合中国本土的MP3搜索，这都是一些好例子证明还是有一些机会通过本地化的创新去迎合发展。很多人也希望能够一步登天，不会有这样的捷径，任何的发展都要基于把产业看得很透的情况下，你要知道哪些适合中国本地、哪些不适合，这是一个最基本的一步。也就是说，你一开始的时候，特别在很多产业应该要采取跟随的战略，你才有资格在未来做到真正的创新。从我们角度来说，腾讯最开始也是用一种学习型创新，再加上别人没有，我们整合的应用型创新。就像苹果IPOD，其实他没有什么新的技术，但是他把它整合了起来，这就是一个很好的例子。未来你还要核心技术方面的创新，才可能获得持续发展。你可能已经走在前面了，这个时候没有可以借鉴的思路，自己要做商业模式的创新。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：深圳新闻网
- 阅读：
- 时间：2007-10-19
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