技术变革与经济的快速发展成就了企业的快速成长，由此带来的企业业务发展与组织能力跟不上的矛盾越来越突出，企业组织管理面临着众多挑战。特别是在中国，中小企业如雨后春笋蓬勃发展，但是，在向世界级的大型企业迈进的过程中步履艰难。
《福布斯》全球富豪榜，2004年全球个人资产10亿美元以上的有587人，其中华人占39人，与此形成鲜明对比的是，《财富》杂志按全球销售额排出的500强企业中，非国有的华人企业却仅有一家(新近去世的台湾首富蔡万霖的国泰人寿，以营业额138亿美元位列395名)。企业能够长到多大，并不取决于老板个人能力，而取决于组织能力。
上海首富周正毅的悲剧在于“掏到第一桶金”之后，沉醉于个人的“小聪明”，局限于一已之利从而无心培育企业的组织能力，在没有一个支撑上百亿企业的组织结构与制度体系的情况下，又想做大做强做首富，怎么做都不会有好结果。周正毅的公司基本上是家族人员在交叉持股，也难免有人说：这种组织结构去支撑几十上百亿迟早会垮掉。
韦尔奇是中国企业家喜欢的榜样，但ＧＥ的持续靠的是他吗？在 GE2001年的年报中对此有清楚的回答：因为拥有一个制度化的高效业务管理系统（Operation System），GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。
西方的组织化程度高度发达，是有它的文化基础的。几百年的工业化大生产要求每个人必须从整体角度规范个体的行为，相互配合、分工合作，才能保证社会化大生产的顺利进行。同时这种长期的工作方式也造就了人们平等、参与的文化意识，养成了遵守法律、团队合作的行为习惯。人与人的关系主要是以社会利益为中心的制度、法律关系。市场经济就是信誉经济，如果谁失去了信誉，就无法在其所处的经济环境中生存。西方社会信誉管理体系高度发达。
在中国，小农经济持续了几千年。农业生产方式的特点就是以家庭为单位，每个人干自己的工作，工作时间、工作方式、工作内容都是由自己决定的。工作关系简单、没有也没有必要有什么规则。生产关系就是家庭关系、尊长关系。没有什么其它的社会生产合作关系。社会关系主要是亲属之间的来往，是以个人、家庭、家族利益为中心的道德关系。而这种关系是一种不平等的等级关系，任人唯亲、官官相护也就不足为奇了。不存在平等，也就不存在信誉，也就不会有什么市场经济、法制经济中的应有的文化基础-——职业道德。比如：员工拿多少钱就要干多少事，另一方面，员工干了多少活，老板就要给多少钱。然而，在这个缺乏职业道德意识的社会里，我们经常看到与上面所说的相反的情况。员工拿不到钱就不干活，拿了钱也不一定干活；老板是工作没有完成不给钱，完成了也不一定给钱。这种不信任导致以上情况的恶性循环。整个社会的信誉体系没有建立起来，所以，中国企业的生存土壤决定了组织管理有更大的难度。
大家越来越清晰的认识到：企业要成长，一要靠品牌，二要靠研发，而正是这两个业务团队需要以高度的合作、信任为基础，需要很强的组织管理能力来驱动。
销售是可以靠提成、直接监督等手段来管理，不是老板的亲信，也没什么可担心的，真金白银赚回来是硬道理。而负责品牌建设的市场部门，因为是花钱的部门，而且没有很好的考核指标，钱花得好坏很大程度上靠的是决策者对企业的忠诚，所以安排的往往是老板的小圈子之内的、
没有任何图片文章
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
相关信息- 与霍桑实验并行的早期组织行为探索
学习型组织创建的“泛虚”与对策
与霍桑实验并行的早期组织行为探索
宋江上山之后的组织革命
四种力量推动企业组织变革
痛苦：经理人能力高下的一个关键指标
组织管理权利的管理模式研究
组织沟通新经：公司尾牙学
组织执行力评估的应用
组织执行力评估的核心思想与原则
点击排行
评论排行
