对一位职业经理人来说，被任命为一家公司的CEO的那一瞬间，一定是其职业生涯中最激动人心的时刻。职务的变更往往给他们带来新的责任、新的激动和成就感，不过这其中也蕴藏了失败的高风险。据统计，在被任命为公司CEO的三年之内，有大约三分之一的人离开了该职位。
良好的开端对日后的成功是至关重要的。关于履新的前一百天，新CEO们应该做些什么，各方面已经进行了海量研究。但是，从当选CEO到正式行使CEO的权力，中间常会有一段时间间隔，是否有人关注过这段时间的利用率？对于准CEO们来说，他们该如何利用这一段关键时光来提高自己长期“执政”的成功几率呢？
为了解答这些问题，我们采访了15位美国公司的现任或前任CEO——在正式就任CEO之前，他们做出了哪些选择，丧失了哪些机会？这些CEO所服务的公司横跨各个行业，销售额从10亿美金到250亿美金不等。
黄金间隔
这些资深的CEO普遍认为，在正式就任之前，准CEO需要完成大量的准备工作。从内部提升的准CEO容易过于自信，一位大型高科技公司的CEO在接受访问时如此说道，“我过去既是这家公司的首席运营官，又是董事会成员。公共关系部门和劳资关系部门要向我汇报问题，我以为对于接任CEO一职，我已经做好准备了，但事实上我错了。在正式就任后的一段时间内，我根本不知道应该做什么”。其实这位CEO从当选到正式就任还有九个月的时间，他本来完全有机会进行充分的准备。
如果在正式上任之前，能够抱着一种谦虚的态度，准CEO们完全可以充分地利用这段时间，一方面发现并改进自身的不足，另一方面可以更加深入地观察和熟悉即将接手的公司及其高层人员，同时明确所有可控制的资源，以使自己平稳就任。对新当选的CEO来说，能否成功地利用从获得任命到正式就任的这段间隔时间，在很大程度上将决定未来的成功与否。
有些准CEO在公司公开发布任命消息之前，就知道了这一结果。这些人普遍认为，在消息公布之前的这段时间弥足珍贵，这段时间可以让他们更好地了解公司的运作方式、优势和不足。一位接受采访的CEO说，“当人们知道我的新职位后，他们的说话态度都很快改变了。”“我最后一次知道我说的笑话是否真的好笑，是在公司宣布我被任命为CEO的前一天。”这是另一位CEO的感慨。另外，在任命的消息正式公布之前，这些新当选的CEO也更容易掌控自己的时间，而一旦消息公布后，来自股东和媒体的询问会迅速增加。
大量的研究结果表明，CEO在任职后的最初几个月内所做出的决策，对他任职期间的整体经营业绩将是至关重要的。但是，尽管新任CEO在就职之初就需要做出大量的决策，而且这一数目可能远远超出预期，但正式就任后，新任CEO却几乎没有时间来掌握那些左右决策效果的知识和技巧，他们要把大量的时间放在了解组织和熟悉工作上。因此，有几位接受采访的CEO认为，正式就任之前的那段间隔其实就是消除知识瓶颈的最佳时间。
一家大型金融公司的CEO告诉我们，IT技术是他的瓶颈，他说，“IT部门是向CEO汇报问题，但我在成为CEO前，从来没有处理过IT方面的业务，所以在正式就任之后，我把IT部门的问题作为我的一个主要业务来处理。但直到两年后，我才能够顺利处理IT部门的问题。如果我在就任之前，能够用3－4天来学习如何把握IT部门业务，也许这种麻烦的局面就不会出现了。”
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