职业经理人是否应该创业？

　　世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像。但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板。于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。但是有一些数据，给经理人的创业敲起了警钟！

　　据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场(27%)、管理(24%)和技术(12%)。

　　中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足3年。

　　左顾右盼中发现：我们身边的职业经理人创业，大多是铩羽而归，甚至是丢了夫人又折兵，最后不得不又回归职业经理人的老路。

　　据调查，我国个人创业取得成功的大致有三类人：一类是初中都没有毕业、想打工都没人要的人；二是走出大学校门不久就开始投身创业的；三是在职业生涯中陡然发生了意外变故，不得不改弦更张的。

　　那么，对于那些不甘于一辈子为人打工，总希望有朝一日自己能当老板的职业经理人，应该深思熟虑以下问题：自己是否具备创业者的各项素质？是否具备创业的资源？是否握有市场机会？最重要的是，是否具备非创业不可的激情？

　　三思而后行吧。

　　给创业一个理由

　　经理人创业的动机，有时就决定着创业的结果。

　　第一种动机：迫于生计压力。由于行业发展缓慢，甚至企业经营困难等状况，此时有的经理人在跳槽不力时，干脆就自立门户，自己当老板。这可以算是一种被动转型吧。

　　第二种动机：心理不平衡。经理人一旦成功时，就会认为自己无所不通，无所不能。在自我膨胀中，经理人难免看老板不顺眼，这时“我这么能干，为什么要给你打工”的思想就很容易燃烧起来。也有的经理人认为：“企业赚了100万，可是才给我10万，我为什么不去自己赚那90万呢？”于是，另立山头，自己说了算。

　　第三种动机：功高盖主。有的经理人因为非常能干，难免功高盖主。如果此人不仅个人能力强，再有极好的人际关系，那么被老板压制的可能性会更大。因此不得以转而创业，仿佛当年的石达开。

　　第四种动机：山大王文化。职业经理人纵然万人之上，仍难免一人之下。而中国自古“宁为鸡头，不当凤尾”的文化传统，更诱使很多经理人都有“想自己拍板作主”的瘾。心痒难耐之下，只有转变身份，尝试一把。

　　第五种动机：为了理想。这并不是出于对物质的追求，而纯粹是想自己创出一番事业的圆梦情结。

　　而大略看来，出于首尾两类动机，成功率较高；而出于其它动机，特别是第二类动机，成功几率较低。为什么？且看下文分析。

　　截然不同的两群人

　　我们都知道，知易行难的道理。正所谓“不当家不知柴米贵”，不创业不知老板难。

　　一些职场过来人都会打类似的比喻：老板是站在10层楼上，而经理人只是站在

【网友评论】

【郑重声明】
免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。

基本信息