近日看到周恩来为冯焕章(冯玉祥)先生贺寿的文章，感觉像是诉说管理工作中的应该注意的各个方面。我不敢藏私，愿意拿出来与诸位共享：
焕章先生六十岁，中华民国三十年来。单就这三十年来说，先生的丰功伟业，已举世闻名。自滦州起义起，中经反对帝制，讨伐张勋，推翻贿选，首都革命，五原誓师，参加北伐，直至张垣抗战，坚持御侮，表现出先生的革命精神。其中，尤以杀李彦青，赶走溥仪，骂汪精卫，反对投降，呼吁团结，致力联苏，更为人所不敢为，说人所不敢说。这正是先生的伟大，这正是先生的成功处。
[点评]
焕章先生成功之处周恩来已经在他的贺文的开篇已经说得很清楚了：做一个成功者一定要规划好自己的目标，在有能力的时候（主要是指焕章先生在中华民国建国三十年间）就要做有能力的事情，将整个人生完美体现。在实现人生的过程之中我们还要有选择性、有侧重点地做一些事情，就像焕章先生“杀李彦青，赶走溥仪，骂汪精卫，反对投降，呼吁团结，致力联苏”一样，一旦认准了自己的奋斗目标，就要在不懈的努力中将它变为现实。
做为现实的企业，战略规划目标是我们每一个企业的员工和管理者应当为之努力奋斗的旗帜型的方向。不论你的企业规模大小，战略目标是一定要有的，它将鼓舞着每一个企业的员工（包括管理者在内）为实现这个目标而奋斗。但是在现实中有一部分小企业的管理者却认为企业的战略目标是一些虚的东西，因为对他们来说，企业的战略目标并不能给企业带来现实的利润和效益，纯粹是一些花架子，还美其名曰自己务实，确实这样的企业在现实中也可以苟延残喘，但是它的以后的道路何去何从？无人能够揭晓。在这种思想的指导下，企业员工奋斗的目标没有了，企业的进步的动力又从那里来？另外，在战略目标的制定时还需要企业中的每一个员工的参与，因为从根本上来说，整个公司的战略规划是建立在公司每一个部门整体战略基础上的，每一个部门又是由各个员工组成的，但是战略目标又不仅仅是每一个部门的远期职能的总结和概括，也并非是每一个员工的长远规划，而是他们的共同的、长远的、与企业相联系共命运的精神文化的高度概括和总结。冯焕章先生能够参与斗争三十年如一日就是因为他追求的目标是符合他自己的向往的方向的，做企业也有着同样的道理。
先生善练兵，至今谈兵的人多推崇先生。五原誓师后，有加以政治训练，西北军遂成为当时之雄。先生好读书，不仅泰山隐居如此，既在治军作战之时，亦多手不释卷，永值得我们效法。丘八诗题为先生所倡，兴会所至，嬉笑怒骂，都成文章。先生长于演说，凡有集会，有先生到，必满座，有先生讲话，没有不终场而去的。对朋友对同事，尤其是对领袖，先生肯作诤言，这是人所难做的。先生生活，一向习于勤俭朴素，有人以为过，我以为果能人人如此官场中何至如今日之奢靡不振?!先生最喜接近大兵和老百姓,故能深知士兵生活,民间疾苦,也最懂得军民合作之利,这是今日抗战所必需。先生在不得志时，从未灰过心，丧过志，在困难时，从未失过前途，所以先生能始终献身于民族国家事业，奋斗不懈，屹然抗战的中流砥柱。
[点评]
人们推崇焕章先生原因何在？此处就有揭秘：善学习，懂沟通，严于己，近下属，强合作，这就是先生的成功的秘诀所在。
在我们的现实企业管理中，建立学习型的组织的口号此起彼伏，做为
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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