我的这个下属人长得漂亮，做工作还算比较出色的一种，就是不太听话，有时爱按自己的主观意愿行事，使小性子，她已经两次向我提交过辞呈，我都以为其申请加薪、减少其工作量（增加人员帮她）的方式把她留下了（留她的另外一个原因是因为我的上司的上司认为她还可以吧，这也是她不听话的根源），我不知道以后还会有什么样的问题？也不知道她下次提交辞呈的时候我又该什么方式来处理！
请朋友们支招哦！
这是网友“月光沼泽”在发的求助帖，很多热心网友提出了建议，现摘录部分网友的观点，供大家参考。
forta：给她戴上制度、标准、流程、奖惩的紧箍咒，（就是不太听话）；同时鼓励她的创造性（爱按自己的主观意愿行事）；找出她的工作中的缺点（压一下她的自以为是）；多与她沟通，在制度范围内，放手让她工作，适时对他表扬（让她感觉到你的领导力）总之留人留心。
远在海边：从你的字里行间看，她虽然不听你的话，但她做的事情是对的，如果是，那为什么不多给她自由发挥才智的空间?这样你也省心呀。
如果你觉得他对你的地位有威胁而不敢放任，那就是你的错了。
冲破极限：什么是人才？我认为至少要符合3个标准：首先是职业道德要好，暂且不谈；其实要与公司的价值观（包括执行公司制度和领导要求）充分一致（她不符合）；最后要有很强的工作能力。她符合第3点，有很好的工作效率，但其工作不按公司和领导的要求去做，其工作方向得不到保障，往往效率越高，效果越差，说不定会产生反面作用呢。
天使与流浪汉：这个世界上有那么多的能人高手，她一个人有什么了不起的？把她炒掉就是了，换一个人难道你们厂就会倒闭了，做企业如果每个人都是这样的话，你的工厂可能真的要倒闭了。长得漂亮又怎样？可以当饭吃啊，又不是公用的，就是公用的用多了也会觉得腻啦。凭着这个来这套就害怕了，要是我，马上炒掉她，我就不信少她一个工厂就会倒闭了，她难道跟你上司有一腿之交？
见龙：怎么说呢，您的员工如果是很有才干，我想您可以先感化她，让她认为你们是同一战线上的同志关系，不要让她对你有抵触心理。工作中出现问题的时候，也不要正面去回应，当然这么做事有些“窝囊”。在循序渐进的过程中，慢慢去纠正其错误，并带领她走上正轨。如果在您这么做了以后，她仍是屡教不改，我想是踢她出公司的时候了。天下之大，无处寻不着芳草呢？
打狗棒：看来你是个标准的的中国人，踢的是标准的中国式足球。
任何游戏都有规则，甚至包括情人之间。
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