《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各不相同。在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。
《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。一本名著，在不同的阶段，不同的环境去读它，都会得到不同的体会。同样，《水浒》这部小说，撇开所有的政治影响，放在今天的企业人事管理上来看，又被赋予了新的含义。
可以这样理解：当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业，不管它是民营、国有还是外资等，尤其是一些管理制度已显落后的大企业。而梁山义军，实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。那么这样理解的意义何在呢，请大家随着我的思路往下走：
一、 管理出发
当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：
类别分项 大宋朝廷 大型企业 梁山义军 小型发展中公司
规模 雄霸一方，超级大。 行业市场占有率高，超级大。 地方武装，开始700余人，中小型。 刚刚打入市场，属中小型企业。
用人机制 被四大奸臣把持，基本僵化。 企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。 用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。 充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。
晋升制度 百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。 大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。 立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。 能者上，庸者下。
困难程度 困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。 困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。 先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。但大家同心同德，最终战胜。 初入市场，形势紧迫。惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。
发展前景 最终为辽国及内忧而败。 但凡管理制度落后的企业，要么资产重组再创业，要么土崩瓦解。 最终流芳百世，众好汉终成正果，为千古传诵。 终能发展扩大，并总结经验，不断革新。
从以上表格内容，我们可以看到，从公司人事组织角度去看待《水浒》的精神，竟与现在企业的发展，有着惊人的巧合。可以说，梁山义军的不断壮大，在它的人事组织机构上，是非常成功的。如何理解呢？这里，举几个简单的例子：
1. 任人唯贤：
梁山108条好汉，可以说囊括了当时社会上形形色色的人物。小说第71回写道：“八方共域，异姓一家。其人则有帝子神孙，富豪将吏，并三教九流，乃至猎户渔人，屠儿刽子；又有同胞手足，捉对夫妻，与叔侄郎舅，以及跟随主仆，争斗冤仇。或精灵，或粗鲁，或村朴，或风流，何尝相碍；或笔舌，或刀枪，或奔驰，或偷骗，各有偏长。”
从它的用人制度上来说，这一点是相当正确的。何以见得呢？企业的发展，需要各种各样的人才，而对于人才的使用，则因因势利导，充分发挥他的长处，让他的事业与自己的特长爱好相挂钩，这样就能相得益彰了。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
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