王熙凤位列金陵十二钗，在《红楼梦》里是一个浓墨重彩的人物，历来研究者无不对她青眼有加。一些参与企业管理的人，对凤姐的才干更是赞不绝口。印象最深的是长虹前总裁倪润峰，在央视第一届年度经济人物的颁奖典礼上，就毫不掩饰对王熙凤的赞赏之情，对其悲剧结局也进行了毫不避讳的评价，五个字，“权威性不够”。
真的是权威性不够吗？如果给予足够的权威性，会有怎样结果呢？按照现代企业管理的要求，王是一个合格的职业经理人吗？
凤兮凤兮，何德之衰也
凤鸟偏从末世来，
都知爱慕此生才。
一从二令三人木，
哭向金陵事更哀。
这是《红楼梦》中对王熙凤的判词。凤鸟来自末世，生不逢时也。凤凰是吉祥鸟，麒麟是吉祥兽，凤凰出于末世，犹如春秋末期麒麟现而孔子叹，都是悲其不遇于时。当时是不遇于时，假如生在现代呢。说得更具体一点儿，如果王熙凤是二十世纪七十年代或八十年代初生人，她会怎么样呢？
在《红楼梦》里，最能体现王熙凤才干的，就是协理宁国府那段。宁国府的媳妇秦可卿一命归天，这位在贾家身份特殊的女子，丧事办得比后来的贾敬老太爷还要隆重。宁国府无人能挑起这副担子，便想到了凤姐。王熙凤正要借此机会一树权威，两下里一拍即合。
王熙凤是荣国府的总裁，不是宁国府的总裁，到宁国府是借调。办完这件事便两不相干，有点类似现在的项目管理。去之前，凤姐细细思量，有五件事是宁国府的痼疾，必须一一理清。头一件，人口混杂，遗失东西；第二件，事无专职，临期推诿；第三件，需用过度，滥支冒领；第四件，任无大小，，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有头有脸的不服管束，无头无脸的不能上进。
这五件事，说白了就是职责不明，财务报销制度不严，缺乏有效的绩效考评和激励制度。王熙凤针对这些弊端，一一做了纠正，以严矫宽，以制度代人情，项目进行得顺利而且圆满。
她是如何操作的呢？
首先，将人员分组，各组负责自己份内事，其余事情一概不管，详详细细，按照花名册责任到人，解决了各人专挑轻巧事做，出现纰漏相互推诿的问题。其次，每组由专人负责领取物品，按数登记，解决了滥支冒领的问题。同时规定，各组负责的物品如有丢失，由本组成员包赔。并放出话来，如果事情办得漂亮，宁国府的大爷会有奖赏。解决了不服管束和积极性不高的问题。最后，为保险起见，王熙凤还规定了临时的晨会和点名制度，以及按时汇报工作和过程检查制度。自然，这中间也免不了杀鸡骇猴的案例。
凡是读过《红楼梦》的人，都能从这段情节感受到“凤辣子”的精明强干。贾府遇到这样一个有才之人，应该是贾府之福，就像《大宅门》里老白家遇上了白二奶奶，贾府应该因此而重振家业了。这种期待最终变成了水中月、镜中花。
这是为什么呢？其实在协理宁国府时，我们就可以看出凤姐罚重于赏、督责多于关爱的作风。这就使王熙凤在树立个人权威的同时，也留下了刻薄寡恩的印记。早在荣国府，王熙凤就留下了脸酸心
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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