由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中中国国际期货经纪公司董事长田源发言：
田源：我搞的这个行当是期货，大家可能觉得这个风险是比较大的，我不知道大家有没有做过期货，我希望开发你们继续做好客户，没有做过的都是我们的客户资源。我开玩笑啊。
因为今天谈的是中西方管理的问题这个问题实际上是一个特别好的话题，但是永远都没有最终解的，是没有唯一解的。我是从1992年12月份成立这个公司的时候，应该说是这个公司的创始人，我找了一些人然后这个公司成立起来了，从6个人发展到1800个人，从一个公司发展到六个公司。目前在中国的期货市场上面，我们一家公司是12%，应该说我们是一个比较大的公司，现在也还有大大小小期货、证券公司和酒店行业等等，有1000多人的。对这些人管13年，虽然我们在这个行业里面是做得比较好的，但是我们在这个行业里面有很多的经验、教训的。
我个人认为西方管理和东方管理一定要结合起来，我体会就是西方的管理是管什么呢？是管习惯的。就是做企业的过程当中有很多的习惯，这个习惯是怎么样建立的呢？西方人有一整套的设计，市场开发、人力资源管理，流程管理，计划管理，包括整个电脑一套的管理，统统都是校正你的习惯的。所以一个公司里面所有人都有好习惯，这个公司的风险就很小，如果很多人的习惯不好，就会出很多的问题。所以这些年里面，我们公司利用各种的方式不管是自学也好，还是拿来主义也好，从西方的企业或者是咨询公司中介公司等等拿来很多的东西，现在的体系建立起来的时候就是这么一个过程。我最初不知道这个公司怎么做，我们没有参照系的，是中国的第一家，但是国际上有这个参照系的，所以我们就拿来主义，请国外的专家来讲管理、讲公司，讲风险管理等等，然后我们照搬过来，然后在不断改进，这个是我们的感觉。
所以说西方的管理是解决习惯问题的。
东方管理解决什么呢？东方管理解决的是人性的调整问题。人性的调整是很重要的，你到了公司以后，这么多的员工、这么多的各层、各级的干部，大家的想法是很不容易的，有老老实实做失衡的，有投机取巧的，也有喜欢冒险的。人性的管理仅仅是依靠习惯是不行的，你搞了一套很严格的规章制度，但是有时候一个公司出问题，一个企业出问题，可能是大战略除了问题，这个是老总的问题。但是有的时候是公司里面很多的风险环节，如果人性本身有问题，那么你这个风险就是非常大的。所以中国的管理，包括对企业进行企业文化的管理，企业理念的设计，我看中国有很多的企业老板都很有一套东西，比如说我很欣赏的过去的柳传志讲的是公司老总就是定战略、定班子、带队伍、讲管理。这个东西翻译成为英文他们根本都搞不懂的。定班子是指整个管理团队，带队伍有一点像当兵打仗一样。但是在中国的企业里面，这三条很重要的，你的战略定错了，不行，你的领导班子也行，也就不会有联想的今天。
我讲一下我对这两点的看，西方的东西建立一种习惯，是天天重复的，这个是非常重要的。比如说会议的制度，一个公司不断开会，不断报告，这个都是西方的东西，西方特别讲究报告，比如现在都有手机，很多重要的事情我都要求他们一天一报。这种东西在西方里面已经非常成熟了，像我们这个行业风险很
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
相关信息- 管理老板的技巧(1)
人性管理：满足欲望不能一步到位
管理者如何管理自我
中国企业管理现状：创造未来
2006年，企业管理凸现四大转变
试论企业人本管理的实施构建
管理咨询的分支：管理技术咨询业
福莱特的管理哲学
管理理论的“道”与“术”
惯性：企业管理中的汹涌暗流
点击排行
评论排行
