林正大：所以你觉得有，但不一定是现在。
汪中求：根本不是现在，未来一定是有。
林正大：大概要多久？
汪中求：这很难说，要看我们成为职业企业家的速度有多快，这里面我相信一定会有一个脱胎换骨的过程，因为我们过去十几年的机会抓住了不等于我们的管理学会了，不能这么说。
林正大：所以你觉得先把ABC作为基础做法，然后再慢慢拉上。
汪中求：在座很多人比我懂得管理，但是甚至更多的人，甚至不在会场的更多人和我一样，对管理最近四年才慢慢学会一点，我觉得是这样的。
林正大：我们刚才从四位嘉宾的探讨当中，隐隐约约觉得中国式的管理好象有，又好象没有。我昨天刚从杭州回来，杭州下雨以后，对岸看到山上雷锋塔隐隐约约，好象有好象又没有。比德杜拉克曾经说一个企业的文化离开民族文化就没有根，所以从管理大师比德杜拉克他也认为将来全球化运营的时候，每个国家民族会有一些不同观点，不同的看法要去扎根这里面。中国哲学如果春秋时候最发达，当时叫做诸子百家，就是把很多东西都去掉了，但是不论如何现在中国式管理也有所谓的曾思强老师在推行，有来自易经，有来自中国佛家、道家、儒家、法家的影响，也有封建遗留的思路，我想请教四位的就是如果有所谓的中国式文化，或者是中国式的管理，那么你们认为中国式管理有哪些必要的要素？我想听一听四位的看法。
艾丰：现在企业管理基本的套路实际上都是从西方学来的，因为什么？因为原来中国企业不是很好，西方企业发展几百年不是偶然的，现在我们企业发展基本上都是从西方学来的。但是我个人认为怎么把它变成中国式管理，我认为西方的文化，包括企业管理，我的观点不一定对，术比较多，道比较少，中国的传统文化，特别是中国传统文化优势在哪里？中国人说大道理比较多，但是怎么操作不知道。中国式管理形成很重要的途径，我就是倡导这四个字，如果大家能听懂我这四个字就没有白来，就是以道育术，以中国的道驾驭外国的术。中国比如说老子，老子讲的话很多，其中有一句话比如说有生生无，无有生有，这就是道，中国很多企业没有懂得这个道，他们觉得有就是有，无怎么会生有，怎么利用有形资产造就无形资产，怎么利用无形资产造就有形资产。我现在到处说品牌战略，利用无形资产造就有形资产，利用有形资产造就无形资产。张瑞敏的哲学里面讲过就是这一条，重视抓无的名声，反过来促进他的实际经营。如果说这个道理我们懂了，西方的东西我们拿来，我们还可以创造很多的东西，道掌握了就掌握了很多的东西。再比如说大企业，老子的无为而至，我认为是大企业的治理情况，如果你天天管这个企业你能管多少人，要创造一种无为而至有能自己走。我解读张瑞敏的市场战略，战略单位这些东西都是这些东西，企业越来越大实际上是管不过来，怎么办？让市场管每一个单位，所以我设想大企业，你们都是大企业，紫光也是大企业，我设想大企业的结构最理想的就是钱串子的结构，就像蜈蚣式的，但是它没有毒。它有一个特点，你切断，如果是一个完整的节，他每一个节都还活着，不仅活着还可以继续长出多节的，具有这样的本事，如果我们企业是很大一个节，每一个节是独立的生命，点起来又是一个整体就可以无限的发展。这就是
没有任何图片文章
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
相关信息- 必读：中国饭局里的潜规则
陈志武：中国需要什么样的金融
贾政难题：中国企业的“脑癌”
联想换帅：中国国际化人才短缺求解
张瑞敏：中国不能没有世界名牌
透视：中国高级经理人的缺乏
余世维：中国企业管理12个问题
执两用中：中国式管理的哲学灵魂
企业管理：中国人的数与术
孟子：中国知识分子的原型与路标
点击排行
评论排行
