近代以来，日本一直是中国人看世界的窗口，为了寻找救国救民良药，许多仁人志士都曾在那里流连徜徉，闲暇之余还免不了吟几首风景诗，内容大都离不开樱花和枫叶，比如郁曼陀的“树底迷楼画里人，金钗沽酒醉余春。鞭丝车影匆匆去，十里樱花十里尘”以及鲁迅的“扶桑正是秋光好，枫叶如丹照嫩寒。却折垂杨送归客，心随东棹忆华年”。十九世纪的日本作家志贺重昂把日本的风景总结为潇洒、美和跌宕的和谐一致，宣扬日本是“世界上风景最美的国家”，看来所言不太虚。
然而对于日本来说，它更令人称道的是其惊人的经济发展。一个多世纪以来，在超英赶美的目标下，日本人对列强进行着一刻也不放松的追赶。到了上世纪七八十年代，日本制造的产品已经是“横扫英国摩托车业，超越德国和美国的汽车生产，抢夺德国和瑞士的钟表、摄影机、光学仪器等生意，打击美国在钢铁、造船、钢琴、拉链、一般用电子产品上的传统优势”。一言以蔽之，他们终于如愿以偿，先从三等国变成了二等国，进而又跃居成为一等国，爬上了国际社会金字塔的顶端。
现代社会是以企业为经济细胞的，经济增长的基本内涵就是企业的发展和繁荣，正是成千上万个企业进行这么多年来的自我积累和自我发展，才带来了日本经济的高速增长。
如今扮演赶超角色的演员变成了我们！企业管理方面自然也不例外。
本着见多识广的原则，我们的企业家们纷纷把学习的目光投向了国外，刘永好在这方面就很有体会，他说“学习先进的管理经验，是提高自己管理水平的一条有效之路，所以我经常出国去看别的国家的企业。”
相比较欧美国家而言，无论从起步时间还是文化渊源来说，近邻日本的管理风格似乎与我们差不了多少，因此学习、借鉴它们的经营决策思路和优秀管理方法，没准会给我们自己的企业成长带来丰厚的回报。
这种想法初看起来颇有几分道理，但经不起仔细推敲。关于中日两国的关系，日本前首相大平正芳曾经作过一个评价，他说“日本和中国的关系类似除夕和元旦，两国虽然同文同种，但在对待文化方式和人生等方面，与其说相似，倒不如说相违之处更多”，我以为大平先生的分析很在理。
那么照此说来，日本的企业管理是易看不易学，因为两国之间的文化底色有较大差别。
差别一 对待外来文化的态度日本人对于外来文化的态度就好比穿衣服，只要觉得好看拿来就穿，如果穿着不合适再换一件，日本历史上的两次“西化”都是这样拿来就穿，而且刻意模仿，几可乱真。
明治维新时期，日本对于欧美文化的模仿几乎到了不遗余力地步。无论是吃牛肉、撑洋伞、着西服、跳华尔兹，还是旱烟改纸烟、束发变洋发，一切都在文明开化的口号下顺利进行。二战胜利初期，美国人那种年轻快活、干净利落、营养良好、温文尔雅的形象又很快成为肌肠辘辘、营养不足、衣冠不整的日本人向往和羡慕的对象，于是乎日本文化急剧“美国化”：推行人权、非军事化和民主化政策，解散财阀，使企业走向全面自由竞争……
简而言之，日本文化的传统在于它基本没有传统，没有那种不断窒息自家生灵活鲜之气的固定思维模式。
中国文化则不同，其特点是以表层文化的万变来维持核心文化的不变，在与外来文化接触时总是化人为己，而不是化己为人。客观地说，这个传统在近代以来弱与强
没有任何图片文章
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
相关信息- 管理老板的技巧(1)
人性管理：满足欲望不能一步到位
管理者如何管理自我
中国企业管理现状：创造未来
2006年，企业管理凸现四大转变
试论企业人本管理的实施构建
管理咨询的分支：管理技术咨询业
福莱特的管理哲学
管理理论的“道”与“术”
惯性：企业管理中的汹涌暗流
点击排行
评论排行
