效益低下高成长企业又一管理难题

建立时只有十几个人，看管这些人非常容易，企业的组织架构就是直线型的。但当企业进入高成长期，员工数量成倍增加，老板必须建立人力资源部门、信息部门、法律部门、财务部门来帮助管理各个流程的工作。这时企业的组织架构变成了树型职能部，就是一个老板下面有几个职能部门，这些部门再分管不同的流程。成立这些部门后，老板必须赋予他们相应的职能、权力和资源，并明确哪些是企业的核心部门。

　　再次是岗位职责要清晰

　　企业必须规定各个岗位的职责和标准。用标准来告诉员工该干什么、怎样做，及可以动用什么样的资源来做、这个岗位必须具备什么资格等因此，企业要建立工作计划跟踪流程，规定时间管理流程和人员的管理技能。这样企业在招人和提拔人时就有一套标准，而不是根据老板的喜好随意地安排。这样就能挖掘员工的潜力，推动企业发展。

　　第四对员工实施胡萝卜加大棒的管理模式

　　考核体系中要规定员工做得好时，将给以胡萝卜式的奖励，把考核与奖金、薪水、培训相挂钩；而当员工做得不好时，不但没有胡萝卜式奖励，还会得到大棒式的惩处。但企业在实施考核过程中，往往存在各种问题：如指标不量化、操作性差、实施得不到落实；实施过程中缺乏互动和指导；考评结果没有反馈给员工，没有有效运用考评的结果。针对这些问题，企业除了要设立目标、进行辅导外，还必须把考核结果反馈给员工，指出员工哪些地方该改进的，哪些是可以做得更好的。只有把结果反馈给员工，才能达到不断改进的目的。

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-11-29