回到摩根总部的那天，麦晋桁得到了同事们长时间起立鼓掌的欢迎。“回来的感觉真好”，他说，“我终于获得了董事会真正的信任。”
骑士麦晋桁
麦晋桁的回归很大程度上是公众的努力促成的。如此不谙官场之道的麦晋桁，如何能够赢回投资者的信任？
黎巴嫩移民麦晋桁1945年出生于北卡罗莱那州，是家里6个男孩中最小的一个。其父曾开过一家小店，这可能是麦晋桁与商业的最初联系。
从杜克大学毕业后，麦晋桁进入摩根士丹利，从债券销售员一直做到总裁的位置。在他的任期之中，他始终致力于公司“心脏和灵魂”的建设，同时不遗余力地削减成本，由此落下了“刀锋麦晋桁”的名号。可以说，在大摩的29年是麦晋桁职业生涯中最为重要的阶段，一方面，他成长为一名优秀的高层管理者，另一方面，他作为一名长期雇员所积累的公众信任，远远超过了权力斗争对他职业生涯的暂时性损害。
另外，在CSFB力挽狂澜的履历再度提升了麦晋桁的公信度。2001年麦晋桁就任首席执行官的时候，刚刚经过金融服务行业兼并浪潮的CSFB开始出现金融机构的通病：机构臃肿，人员过剩。
刀锋麦晋桁一上任，就将2.75万雇员裁掉一万，并削减了 30多亿美元的成本。更令人难以置信的是，他以个人魅力成功说服了长年享有优厚待遇的投资经理退让了 4.21 亿美元的现金收入。
这个凶猛的招数招致了不少批评：但正是依靠有效的管理调整、集约成本以及恢复公司活力，CSFB在次年便扭亏为盈，两年内重新成为投行业最具竞争力者。
除了“刀锋”的绰号之外，麦晋桁也因为对企业文化做出的努力被称为“骑士麦晋桁”。麦晋桁认为自己的使命不仅是使公司发展壮大，还要使它成为同行最受赞赏的公司。
在麦晋桁的心目中，受赞赏的公司一定具备这一特质：尊重个体、制造融洽的组织气氛激发员工的潜能。因此，尽管再次失利于公司政治，麦晋桁还是从瑞士信贷集团那里获得了超人预料的赞誉。
在逆境中寻求机会，持续铸就职场光辉的能力可被视为麦晋桁赢回摩根股东信任的另一个重要因素。
回归后，麦晋桁需要重新考虑一下摩根长期运转不畅的信用卡业务与传统投行业务的关系。热爱高尔夫、垂钓和射击的老麦晋桁也可以在他职场的起点开始新生活了。
阿普尔顿：沉浮弹指间
在这场堪称荒唐的政变中，史蒂夫·阿普尔顿作为绝对的赢家破了公司政治闹剧的最短记录。和那些再未踏上归路的出局者、或徘徊数年方被重新聘用的经理人相比，阿普尔顿实在是命运的宠儿。
尽管阿普尔顿的幸运无法复制，但他的故事同样关乎资本所有者和公司管理者之间的博弈。一般来说，股东倾向于降低成本、在短期内实现利润最大化，以CEO为代表的管理层则把精力更多放在结构调整和产业升级之类的治理问题上，他们组成相互依存的矛盾体，通过彼此的制衡共同推动公司发展。
相反，管理层和股东间矛盾的不调和通常是负面公司政治的导火索：因为扩张计划侵犯了股东的私人利益，阿普尔顿的CEO
没有任何图片文章
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
相关信息- 中国企业高层的四大管理困境及对策
如何在松散的权力结构下成功
冲突管理理论：高层管理团队凝聚力
无事生非的高层管理
从刘备带兵看权力分享的重要性
金陵十二钗公司高层任命书
公司高层永远不能对记者说的话
高层的决定，对第一线员工不实用？
职业经理人如何“经管”权力？
新管理者的新问题 权力能控制一切？
点击排行
评论排行
