站在全球化、网络化、信息化、竞争白热化的新经济平台，蓦然回首酸甜苦辣的25年中国企业和企业家的发展历程，我们总结了企业家的八项注意，以期待着我们的企业家在今后的事业旅途中走得更扎实、走得更好、走得更远。
第一、 发展方向要注意
企业的发展方向和战略决定着企业终极的命运。目前流行的“龟兔赛跑”第二个版本说，兔子在第一次失败并认真总结教训后，又找到乌龟说再比赛一回，结果，这一回兔子没有睡觉偷懒却又失败了，为什么？原因是兔子在发令枪响后跑错了方向。现实经济竞争中绝没有像兔子那样的企业家，但对经营方向辨析和判断的失误却影响甚至断送了不少企业的性命。
众所周知，在显像管彩电时代，索尼在中国乃至国际市场都被认为是一流品牌，然而由于对未来彩电发展方向的判断失误，索尼一直在潜心研发大屏幕显像管彩电的新技术，没有关注到整个行业向大屏幕平板电视领域的发展趋势，致使在平板电视大为盛行后索尼一直处于被动局面。虽然此后索尼也生产等离子、液晶等平板电视，但由于核心技术的缺失使其远远落后于松下、夏普、LG、三星等竞争对手，因而在市场的地位迅速衰退。
素有稳健经营和实业运作高手的东方希望刘永行，在经过六七年踏破铁鞋的寻觅考察和缜密论证之后，于三年前开始实施了总投资150亿元的东方稀铝产业链大手笔，但是去年以来，中央政府实施的宏观调控政策收紧了电解铝行业的银根，加上无法突破中国铝业对氧化铝的垄断，刘永行的造铝之路走得异常艰难。国家发改委工业司冶金处一位负责人在谈到东方稀铝时评价，东方希望集团“造铝”战略遭受的重大挫折，突显了中国民营企业进行重型化转型的艰难。他认为，刘永行在几年前打造的“氧化铝—电能—电解铝—氨基酸—饲料”一揽子方案，也许到了认真反思是否可行的时候。我们现在对东方希望转型方向的评论还为时过早，但有一点可以看出，涉及企业发展方向的抉择和判断是多么艰难而又重要。
因此，企业家在进行重大发展方向选择的过程中，必须洞察宏观形势变化，洞察行业发展趋势，洞察技术进步，洞察产业链条的互动与影响，避免带领自己的企业错上“泰坦尼克”的航船。
第二、 走出国门要注意
“走出去”是当下我国企业界一个热门词语。近年来，包括境外投资和对外承包工程、劳务合作在内的我国对外经济合作增长迅猛。然而几次“折戟沉沙”的教训敲响了警钟：进军国际市场必须严防风险。
中国航油（新加坡）股份有限公司投机期货巨亏5.5亿美元一事曝光，海内外舆论哗然；中川国际兵败乌干达，也是一次海外风险毁了一个企业的典型案例。这家当时刚升至全球承包商500强第141位的外经贸公司因乌干达欧文电站项目突然亏损8300万元，并遭遇严重的国际信誉危机。对中川国际作过深入调研的邢厚媛认为，真正导致项目失败的原因是管理不善。她说，中川国际派去的项目经理和5家分包商领队的关系一直没有理顺，在工程进度和质量上互相扯皮。工期过了60％，他们却只干完30％。
去年两位中国工程师在巴基斯坦遭遇的绑架事件一直紧紧牵动着国人的神经；华商货物在俄罗斯被扣押、西班牙焚烧中国鞋、印尼焚烧华人店铺等暴力事件，以及刚刚经过艰苦谈判才达成协议
没有任何图片文章
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
相关信息- 表现最差企业家TOP 10(8)
2006年度25位最具影响力企业领袖
表现最差企业家TOP 10(7)
纨绔子弟如何成为家族企业的继承人
表现最差企业家TOP 10(6)
解读中国富翁基因密码
10大最受赞赏的中国公司(5)
表现最差企业家TOP 10(５)
10大最受赞赏的中国公司(4)
表现最差企业家TOP 10(４)
点击排行
评论排行
