非执行董事很难做(管理前沿)
要想当一名得力的非执行董事，需要有非凡的平衡能力。优秀的非执行董事对于执行班子来说，既是监督者，又是支持者；既能纵观全局，又能理解细节；既能在发言时得到别人的尊重，又善于聆听；既保持客观，又忠心耿耿。
所以，近期出台的一项董事会议调查毫不奇怪。调查显示了大量例证，说明非执行董事如何不尽责。根据这项调查，最不力的一类是所谓“唯唯诺诺者”，他们仅在董事会上充数，而不对任何问题进行争论。该项调查涉及124名董事长、首席执行官和非执行董事，代表了英国的500多个董事会。
在猎头公司WhiteheadMann进行的这些采访，还揭示了另一类恼人的非执行董事，他们非常好斗，吹毛求疵，对执行班子有害而无益。
那些表现得像失败的首席执行官的非执行董事们，总是将观点强加于人，弄得自己在董事会同僚中极不受欢迎。同样不受欢迎的还有那些思想懒散、过分追求细节、态度粗鲁或开会迟到的非执行董事。
WhiteheadMann公司合伙人之一苏珊·布洛赫说，对好坏两方面的特点同时开展调查，是有价值的。苏珊·布洛赫也是题为《怎样成为杰出的非执行董事？》调查报告的作者。
她说：“董事会里有那么一个非常讨厌的非执行董事，此事几乎人人都曾体验过。”
由于当前对高素质非执行董事的需求越来越大，因此该报告强调了这种职业所包含的内在矛盾。例如，董事会希望非执行董事具有管理公司的经验，从而具有管理能力，但是又希望他们能够自我克制。
伦敦劳合社即将离任的首席执行官尼克·普里特琼说，杰出的非执行董事“善于保持距离，从而以一种支持而又冷静的观点，去关注执行程序。”
汽车保险公司Admiral的董事长阿拉斯泰尔·里昂评论说：“杰出的非执行董事善于调整风格和行为，有能力与许多不同的人合作。如果他们更像变色龙一些，他们将会从中受益。”
为了得到所有这些品质，董事会必须寻找那些技巧和特点能互补的董事，布洛赫说道：“我不认为你能找到超人。奥妙在于你能将董事会平衡到什么程度———要拥有真正具备深度经验的人，还要拥有充满梦想和创造性的人，以及堪称名副其实的优秀外交家的人。”
很奇怪，尽管非执行董事被要求担负的责任越来越大，该项研究却发现，有些董事会的招聘仍旧很随便。一位首席财务官说：“相对而言，对该角色几乎没有意见统一的摘要或说明，这很可能导致了对非最佳人选的任命。”
有问题的非执行董事进入董事会后，董事会将很难摆脱他们。一位被采访者解释说，甚至定期评估也不一定起作用。
“与我共事的一位董事简直是令人痛苦，碍手碍脚，难以相处，不单单是不够聪明，根本就是一无是处。”
从执行董事转为非执行董事可能很困难，但是新成员似乎经常不得不自己照料自己。布洛赫说：“令人担忧的是，不足1/3的董事会成员可以判断，他们是否帮助过本公司的非执行董事为履行其职能而作准备。”
该项研究发现，在最专业的案例中，就职需要3-6个月的准备过程，这一程序由公司秘书主持，并加以调整，以适应董事个人的需要。不过124名被采访者中，几乎没有人提及本公司拥有一套正式的就任程序。“有点儿想当然吧”，一位董事说，“这一角色到底是什么，完全不清楚。”
显然，如果董事会在其会议桌上看到的是唯唯诺诺者，而不是认真监督，有时候也只能怪董事会自己。
所以，近期出台的一项董事会议调查毫不奇怪。调查显示了大量例证，说明非执行董事如何不尽责。根据这项调查，最不力的一类是所谓“唯唯诺诺者”，他们仅在董事会上充数，而不对任何问题进行争论。该项调查涉及124名董事长、首席执行官和非执行董事，代表了英国的500多个董事会。
在猎头公司WhiteheadMann进行的这些采访，还揭示了另一类恼人的非执行董事，他们非常好斗，吹毛求疵，对执行班子有害而无益。
那些表现得像失败的首席执行官的非执行董事们，总是将观点强加于人，弄得自己在董事会同僚中极不受欢迎。同样不受欢迎的还有那些思想懒散、过分追求细节、态度粗鲁或开会迟到的非执行董事。
WhiteheadMann公司合伙人之一苏珊·布洛赫说，对好坏两方面的特点同时开展调查，是有价值的。苏珊·布洛赫也是题为《怎样成为杰出的非执行董事？》调查报告的作者。
她说：“董事会里有那么一个非常讨厌的非执行董事，此事几乎人人都曾体验过。”
由于当前对高素质非执行董事的需求越来越大，因此该报告强调了这种职业所包含的内在矛盾。例如，董事会希望非执行董事具有管理公司的经验，从而具有管理能力，但是又希望他们能够自我克制。
伦敦劳合社即将离任的首席执行官尼克·普里特琼说，杰出的非执行董事“善于保持距离，从而以一种支持而又冷静的观点，去关注执行程序。”
汽车保险公司Admiral的董事长阿拉斯泰尔·里昂评论说：“杰出的非执行董事善于调整风格和行为，有能力与许多不同的人合作。如果他们更像变色龙一些，他们将会从中受益。”
为了得到所有这些品质，董事会必须寻找那些技巧和特点能互补的董事，布洛赫说道：“我不认为你能找到超人。奥妙在于你能将董事会平衡到什么程度———要拥有真正具备深度经验的人，还要拥有充满梦想和创造性的人，以及堪称名副其实的优秀外交家的人。”
很奇怪，尽管非执行董事被要求担负的责任越来越大，该项研究却发现，有些董事会的招聘仍旧很随便。一位首席财务官说：“相对而言，对该角色几乎没有意见统一的摘要或说明，这很可能导致了对非最佳人选的任命。”
有问题的非执行董事进入董事会后，董事会将很难摆脱他们。一位被采访者解释说，甚至定期评估也不一定起作用。
“与我共事的一位董事简直是令人痛苦，碍手碍脚，难以相处，不单单是不够聪明，根本就是一无是处。”
从执行董事转为非执行董事可能很困难，但是新成员似乎经常不得不自己照料自己。布洛赫说：“令人担忧的是，不足1/3的董事会成员可以判断，他们是否帮助过本公司的非执行董事为履行其职能而作准备。”
该项研究发现，在最专业的案例中，就职需要3-6个月的准备过程，这一程序由公司秘书主持，并加以调整，以适应董事个人的需要。不过124名被采访者中，几乎没有人提及本公司拥有一套正式的就任程序。“有点儿想当然吧”，一位董事说，“这一角色到底是什么，完全不清楚。”
显然，如果董事会在其会议桌上看到的是唯唯诺诺者，而不是认真监督，有时候也只能怪董事会自己。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
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