原IBM的沃德走了，原Dell的阿梅里奥来了。联想已然是一个国际化的Lenovo，完全没有了一年前的青涩。
12月21日下午，黄云龙才得到这个消息，他的第一反应是“惊讶”，惊讶于他在IBM和联想都曾共事过的沃德的来去匆匆，“才不过一年而已”。
如今供职于荷兰IT服务提供商资信利(Getronics)的黄云龙，8个月前还是联想的客户服务业务拓展总监，再往前，他在IBM中国区负责PC部门的售后服务管理。
2003年3月，“当联想从‘贸易’的联想、‘高科技’的联想转向‘服务’的联想时，他们急需熟悉服务流程的业务人才”，委托猎头找到了黄云龙。而2005年4月，在完成了一个“大项目”以后，黄选择了离开联想。
所谓的“大项目”，正是一年前联想对IBM的PC业务的那场“世纪大并购”，而这也被黄云龙视为他两年联想生涯的顶点。在他看来，“能够有机会以核心成员的身份参与这桩划时代的并购案”，对联想和他本人都是一种“幸运”。
从IBM到联想，再以收购者的身份回到IBM，黄云龙的职业轨迹划出了一个奇妙的圆圈。
类似的情形，也出现在2005年的另一家中国本土公司阿里巴巴。现任阿里巴巴CTO的吴炯，至今仍是雅虎搜索专利持有人。在被马云带到阿里巴巴之前，他已经在雅虎美国工作了四、五年时间。谈到自己在阿里巴巴并购雅虎中国过程中的作用，吴炯笑着说：“起码我这个人是他们认识的，可能多少给他们一种比较亲近的感觉。”
在中国本土企业国际化的过程中，随处闪现着“国际化人才”的身影。作为专业人才，无论是技术的还是管理的，这些高端人才都为他们的中国雇主提供了可靠的支持，而常常被忽略、但可能更重要的，是一种文化上“比较亲近的感觉”。
缺口
即使那些还没有准备好去海外并购的本土公司，也同样意识到了国际化的人才的重要性。蒙牛面向全球招聘总裁便是一个例子，且不管“是战略还是炒作”。至少，他们已经有了这样的概念：全球化的竞争就在卧榻之侧。
随着全球化进程的推进，中国市场本身正在变成一个国际市场。要参与全球竞争，首要的问题就是高端管理人才的极度匮乏。
而麦肯锡10月发布的报告《应对中国隐现的人才短缺》，指出了这种需求的紧迫性：“今后5年，中国需要7.5万名能够在国际市场中施展拳脚的管理人员，但目前这类人才仅有5000个”。
作为佐证，日前，国泰君安人力资源总经理何斌列举了证券行业最缺的是三类人才，“一是金融IT规划师，二是金融风险控制专家，三是对金融产品进行最终量化的金融工程师。”
就金融IT规划师而言，“这类人才在国内是很缺乏的，虽然IT人才很多，但是熟悉证券行业的人并不多，这就造成业务人员和IT人员无法配合。懂IT和业务还不够，还要懂得业务发展的趋势。所以国际上顶尖的IT人才可能不在硅谷，而在华尔街”。而“国内的许多学校虽然设置了这样的专业，但它们培养的人才还差得很远”。
对“能够在国际市场中施展拳脚的管理人员”的需求与实际人才供应之间的巨大缺口，使得中国大陆成为
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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