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《东方企业家》:2005管理关键词(4)

  国际化

  2005年无疑是中国企业国际化的一个集体秀场。

  联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,杨元庆特地搬家到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。国内企业掀起了轰轰烈烈的国际化运动,

  与此同时,地处中国内陆,从来没有走出国门的蒙牛,则进行了另外一种国际化,当喝了不少洋墨水,以大嘴出名的郎咸平对蜗居在中国北疆的蒙牛狂喊“没想到中国竟然有这样的企业”时,蒙牛已经开始了一种另类的国际化:通过在管理和体制上的创新,获得企业的进步,而这一思想,恰恰符合当代商业社会的主流。

  很多国际巨头之所以能够风行天下,更重要的是它遵从了商道,这个商道,有着非常深邃的含义。它不仅是企业内部的管理之道、文化之道,还包括整个社会的商业文化、商业规则和商业伦理。

  国际化最重要的不在于走出国门,而在于走向先进。国际巨头的标志,不仅在于它在国际上的扩张,更在于其所处的社会有先进的商业文化和商业规则,并且它本身拥有先进的企业制度和治理模式。同样,只有“商道”国际化,中国企业才能真正走向世界。

  而像海尔,如果不解决产权问题,如果在张瑞敏身后再找不出第二个帅才,纵使它把公司开到五大洲,也绝不是一个国际化的企业。

  蓝海战略

  2005年无疑是中国企业国际化的一个集体秀场。

  联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,杨元庆特地搬家到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。国内企业掀起了轰轰烈烈的国际化运动,

  与此同时,地处中国内陆,从来没有走出国门的蒙牛,则进行了另外一种国际化,当喝了不少洋墨水,以大嘴出名的郎咸平对蜗居在中国北疆的蒙牛狂喊“没想到中国竟然有这样的企业”时,蒙牛已经开始了一种另类的国际化:通过在管理和体制上的创新,获得企业的进步,而这一思想,恰恰符合当代商业社会的主流。

  很多国际巨头之所以能够风行天下,更重要的是它遵从了商道,这个商道,有着非常深邃的含义。它不仅是企业内部的管理之道、文化之道,还包括整个社会的商业文化、商业规则和商业伦理。

  国际化最重要的不在于走出国门,而在于走向先进。国际巨头的标志,不仅在于它在国际上的扩张,更在于其所处的社会有先进的商业文化和商业规则,并且它本身拥有先进的企业制度和治理模式。同样,只有“商道”国际化,中国企业才能真正走向世界。

  而像海尔,如果不解决产权问题,如果在张瑞敏身后再找不出第二个帅才,纵使它把公司开到五大洲,也绝不是一个国际化的企业。

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    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2006-11-29

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