企业全球化不一定要走出去

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企业全球化不一定要走出去

　　企业全球化不等于走出去。全球化是一个成长的战略，是关于如何打破国家界限，如何利用国家以外的资源掌握商机，帮助公司成长的战略。海外资源的利用者和全球市场的经营者都是企业的全球化。

　　2月13日，中欧国际工商学院(下称“中欧”)人力资源及组织管理研究中心主任杨国安教授发布了该中心过去一年来在华人企业全球化方面的研究成果。

　　这份研究报告是由中欧和格兰仕、明基电通、趋势科技、TCL-汤姆逊和中集集团等中国五家企业合作完成的。中欧也向包括海尔、长虹和万向在内的二十多家华人企业发了近200张问卷。

　　在杨国安发布的研究报告中，重点有三个问题：第一个是华人企业怎么全球化；第二个是华人企业全球化面临什么样的挑战；第三个是中国企业全球化的模式有什么独特之处。

　　全球化不等于走出去

　　有的企业是海外资源的利用者，它充分利用国外资源在中国进行竞争，也是全球化的一种形式。比如百度在海外上市，它采取的是全球化的战略，就是一个全球化公司。又比如说中海油用购买能源来强化在中国的竞争力，也是一种全球化的战略。

　　还有的企业是全球市场的经营者，它利用中国在资源和劳动力等方面的优势进军国外市场。比如中集和格兰仕的绝大部分的经营布局和管理都在国内，它们是这个行业的龙头，但是它们不走出去。全球市场的经营者用全球的资源在全球展开竞争，也是最高难度的全球化企业。

　　全球化是一个进程，而且全球化的过程里面往往是有阶段的。企业要考虑本身的资源和能力，找出全球化战略的定位，然后分阶段进行全球化。一般企业往往是从国内市场做起，后来慢慢转向利用海外的资源、资金和技术来强化自己在国内的地位。

　　华人企业思考全球化的时候，必须要明确全球化战略的重点：到底是用国内的资源打国际市场，还是用国外的资源打全球市场。

　　比如说格兰仕刚开始做微波炉时面对的是跨国公司，它马上发现技术、资金、管理能力跟人家差得太远。最后它的战略就是要用中国资源的优势做世界工厂，跟跨国公司进行互补，而不是跟人家竞争。

　　走出去不等于兼并

　　走出去也不一定是兼并的，兼并只是走出去的一个途径。走出去有三条路：第一条路是兼并，第二条路是内部成长，第三条路是战略联盟。

　　TCL、中集都是通过兼并走出去的。这种方式的优点在于速度快，能很快地掌握一些关键资源，避免一些国家的壁垒进入这个市场；缺点在于风险高，比如说很多企业买了品牌，但是买不到经营这个品牌的组织能力。另外现在欧美的国家对中国企业高度的兼并也比较敏感，有些不愿意让中国企业过来。

　　趋势科技是内部成长的一个典型案例。内部成长的好处就是按部就班，有时间进行学习和提升能力，而且可以确保文化体系一致性。内部成长的缺点在于一个国家一个国家地干需要很长的时间，可能在摸索的过程里面需要教学费

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