2006年必关注的10大前沿观点

　　领导者应是信息综合大师

　　诺贝尔奖得主、物理学家默里•格尔曼曾说过，21世纪最重要的个人素质就是信息综合能力。这种信息综合能力对于信息来源丰富、需要考虑各种复杂因素的领导者尤为重要。可是，虽然论及信息爆炸的资料俯拾即是，但关于信息综合的指南却十分鲜见。作者于是提出了一些指导性的建议。

　　中国成为绿色实验室

　　中国经济的迅猛发展，更加突显了解决环境问题的迫切需求。中国政府为此提出了建设清洁型、资源节约型循环经济的构想。黄柏峪村、生态密云就是中外合作建设循环经济的典范。这不仅给全世界的企业带来了商机，也必将促使中国企业创新活动的蓬勃发展，并让中国取得谋求可持续发展的优势。

　　网络与网络之战

　　自从经济学家布赖恩•阿瑟将网络效应称为信息时代市场竞争的关键因素之后，各公司纷纷利用这个制胜法宝。如今，建立起一定规模客户群体和供应商网络的公司数不胜数，拥有网络已不再是一种独特优势，而网络与网络之间的较量成为市场竞争的新主题。身为军事专家的作者以重新设计围棋棋盘为例，向我们描绘了当格局变得更加复杂之后，竞争双方如何进行封锁与反封锁的博弈。

　　知识产权：顾客也要分杯羹

　　协同创新是网络时代诞生的一种新模式，即顾客和公司产品开发人员共同参与产品的创新研制。起初，顾客出于新奇或者对产品的深厚感情，会不计报酬无私奉献。但随着公司不断从顾客建议中获利，顾客也开始冷静思考知识产权的归属问题：产品中采用了我的想法，为何我不能分享其中的利润？要想继续从顾客那里获得好点子，公司不能再守株待兔，或者“吃独食”，而必须推出实实在在的激励措施。

　　化医疗成本为健康投资

　　医疗费用的攀升常常令公司一筹莫展，可我们必须明白一个简单的道理：要收获一分健康，就得在医疗保健方面付出十分的投入。如果公司能有针对性地投入资金预防员工的疾病、改善员工的健康状况，就不仅可以控制医疗费用，还能营造一个双赢的局面：员工越健康，工作成效越大，为公司创造的财富也就越多。

　　同僚互助，开发领导力

　　美国陆军建有一个叫CompanyCommand的内部网站。在这个网站上，遇到工作困难的下级军官，可以向曾遇到过类似问题的其他军官请教。从资历相似的人那里寻找帮助，而不是向专家寻求指导，这种实践向传统的领导力培育方式提出了挑战，并且要求组织做出相应的调整。

　　用“显规则”塑造组织文化

　　领导者的好恶在不经意间就会对组织文化产生很大的影响：领导者若讨厌过多的电子邮件，即使发生了大事员工可能也不给他发邮件；领导者对员工外出公干要是疑心重重，员工或许就不愿外出办事。但是，领导者也可以通过明确行为规范，塑造出符合自己要求的组织文化。这些规则必须说到做到，而不能只是嘴上说说而已。比如，领导要强调交流，就应该随时愿意和下属交谈。

　　虚拟世界有黄金

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-11-29