中国领导者与国际领军人物的差距

　　杨壮美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学国际MBA美方院长，本刊专栏作家。主要研究领域涉及管理学基础、人力资源管理和组织行为学哈佛商学院上世纪末的一项重点研究课题发现，近10年中影响美国企业效益最重要的因素是企业文化。

　　调研表明：企业文化和企业文化所带来的企业氛围，不但影响企业效益，而且决定公司的业绩。美国合益（Hay）人力资源咨询公司对西方企业领导风格的调研也证实，领导者的6种不同的管理风格——强制型、权威型、亲和型、民主型、榜样型、辅导型——对公司文化和组织氛围有着70％的影响力。而公司文化和组织气氛又会对公司的组织效益产生30％的影响。

　　翰威特（Hewitt）人力资源咨询公司在分析近年来被评选为亚洲最佳雇主的企业时发现，最佳雇主的一个突出特征，就是公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情（passion）。这种对员工的激情给员工以极大的感染力，并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。鉴于高层领导者的经营理念、管理风格、价值体系和个性特征对企业文化的塑造、组织效益的发展、领导力的提升有着举足轻重的影响，过去的两年中，我们运用西方领导风格测试方法，对我们的400多名学员——他们均属于中国国企、民营和跨国公司的中高层管理人员——身上的12种领导风格和个性特征进行了测试。

　　结果让我们多少感到有些意外：与西方企业领导者测试的平均结果相比，我们的学员在领导风格方面还是受到中国传统文化根深蒂固的影响，与当前国际化提倡的激励他人的领导风格标杆还有很大距离。这个结果很值得我们的认真反思。这个测试的主要目的，是帮助管理者找到阻碍领导力发挥的个性缺陷，同时挖掘出能够充分发挥自己潜力的领导风格。该种测试在美国已经在24万家企业中使用过，参加者高达100多万人次。测试通过一系列问题对参与者的12种领导风格和思维模式进行衡量，使参与者能够清楚看到自己领导风格和个性举止的优势和劣势，对职业生活有更大的满足感，能够得到更多的进步机会，建立更融洽的同事间关系，在工作时创造出更高的产出与更高的质量，不断提升的自我尊重感，得到更充实，回报更丰厚的生活，最终达到自我提升、自我升华、自我改进、自我激励的目标。

　　测试分为三类突出的领导类型：第一，建设型的领导风格（位于时钟表盘11、12、1、2点的位置），注重思想和行为的自我提升，以提高个人满意度、建立健康的人际关系并与他人有效合作的能力和完成任务的精确性。这个领导风格强调人的主观能动性，鼓励领导者激发他人的积极性，调动团队的集体智慧以完成组织的目标。第二，被动/防御型的领导风格（位于表盘3、4、5、6点的位置），通过人与人之间的相互作用来满足自身对安全感的需要以及实现自我保护的思想和行为。在中国，这类看上去保守的领导风格十分普遍，受到人文主义色彩很浓的中国文化传统的深刻影响。第三，主动/防御型的领导风格（位于7、8、9、10点的位置），通过有目的性的活动和任务导向，采用积极主动的进攻方式来维护自己的地位并满足自身对安全感的需要和自我促进的思想和行为。

　　在全球一体化、市场经济进一步完善的今天，这种领导风格在中国企业里比比皆是。一点钟型——以人为本/善鼓励他人型：这种类型的人具有以下特点：十分关注他人的成长与发展，欣赏他人的长处并相信他们发展的潜力；对他人所能成就的事业很乐观；注重维护人际关系；愿意帮助他人自我提高，并有鼓励和感染他人的能力和魅力。测

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-11-29