指挥型(The Directing Style)：具有坚定不移的目标、人、资源、组织、政策等所有的一切，他们的存在都是为了实现希望达到的目标，这种风格的人善于创造标志性的语言，以警示他人，通过各种创造性的方法来激励、推动和表达大家为之共同努力的方向的正确性。
精干型(The Investing Style)：具有非常明智和慎重的个性，这种风格的人具有非常清晰的思维，语言简练，他们从不离题，从不喜欢笼统地概念。他们并不是不善于交际，而是具有简约、明了的风格。
协助型(The supporting Style)：他们为确保能够完成任务而工作。这并不意味着他们低估了自身的能力，他们恰好非常了解自己的长处以及所处的地位。他们更加着眼于细节，并且乐此不彼。
风格没有“对”与“错”之分 风格不分对错，在不同人文或商业环境中可能需要沿用不同的风格。当然，一个特定的角色可能更需要您具备某种风格。例如，一位军队的指挥官在与敌人对抗中就必须有绝对的指挥风格的领导力，而一位中学老师，面对处于青春期、充满反叛情绪的学生，更需要的是亲和型的风格。
您的领导力是属于哪种风格呢？ 您可能需要转换不同的风格，来满足一定时期的需要，或者，有时您不得不把七种风格集于一身。毫无疑问地，只有其中的一种是您自己的风格。
也就是说，大多数人都具备了领导力，只是风格不同而已。
重要的不是您拥有哪种风格，而是您的风格到底有多老到。培养领导力的过程中一个最具有误导性的做法就是把人们引向一个所谓的正确的风格，而忽略了个人的风格。优秀的领导力建立在您对自身领导力风格的了解，在此基础通过加强对其它风格的认知，从而形成一个更加丰富的个人风格。
懂得如何调适您的风格将有助于您进一步地拓展您的沟通、关系策略，进而提升您的领导力并达成您的预期目标。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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