王熙凤不是一流管理家？

了自己的权。在这方面，我们应向营销大师韦尔奇学习，他对下属说过这样一段话：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。所以我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”

　　韦尔奇话值得直销企业的领导深思。

　　当然，由于特殊的奖励机制，直销企业领导人的对企业的影响力的确要比传统企业大，一些领导者也常因此而变得“飘飘然”。实际上，从长远的角度看，直销企业要走上可持续发展的道路，培一个完善的人才梯队与领导班子必不可少。这样即便出现中层干部被挖走或业绩下滑现象，企业马上会有得力的人才补上这个空缺，企业不会因此而元气。

　　现在一些直销企业因一时走了红运，取得了“鲜花着锦，烈火烹油”之势，领导者便不太注重人才培养的事，长此下去，就会像王熙凤的结局一样：“哭向金陵事更哀”。直销圈内那些曾红火一时，如今却沦为“老鼠会”的直销企业就是活生生的例子。

上一页 [1] [2] [3]

上一篇文章：管理随想：奖励员工的10种错误方法

下一篇文章：为什么中国人喜欢用奴才而不用人才

【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】

三十一幅漫画：老板的酸甜苦乐…

【郑重声明】
免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。

基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-11-29