361.如何看穿别人的心思
利用“类似剧情”的策略，用语言设计出一个情景，观察对方的反应，洞察其内心。人们在受外界刺激和情景进行反应和解释时，会自觉不自觉地暴露潜意识里的态度和想法。你要做的是：就你认为他有所隐瞒的事情提个问题，这个问题要有暗示性，也别摆明了在质问他。然后，你只需观察他的反应，便可看出他是不是真的有所隐瞒。
362.银行贷款是晴天的伞
天晴的时候好借伞，天阴的时候伞不外借，雨天的时候伞要收回去。
363.制度和策略是公司的生命
一个公司要有完善的制度，而执行制度要讲策略。正如毛泽东所说的：“政策和策略是党的生命，各级领导同志，务比充分注意，万万不可粗心大意”。
364.因事而设置岗位
公司的岗位设置要因事而设，不能因人而设置岗位，因事而设置的岗位，这个人干不了，就把他拿掉。因人而设置的岗位，是照顾这个人而不能实现竞争上岗的目的。
365.送礼的作用
送礼后他只会给你面子，别指望他会听你的话，甚至他会防着你。
366.民营企业老板的一个通病
谁贪他的钱，谁是好人。因为贪钱的人怕贪的行为被老板发现而失去信任，就要说别人的坏话来显示自己的忠诚。老板往往被这样的人左右，等到老板醒悟的时候，为时已晚。
367.三个班产量不平衡的原因
三班产量有高有低，除了本班的技术和管理因素外，还有一个原因是设备周期故障。其次是产量高的班是上个班创造了好的条件，产量低的班是上个班没有给创造好的条件。
368.人才得靠自己培养
人才什么时候得靠自己培养。请回来的人才什么时候也是别人的，因为你能请回来，别人难道请不走？
369.民营企业机制的弊端
民营企业机制灵活是民营企业家引以自豪的资本，其实只不过是一个光环而已。民营企业内部同样有观念冲突和人事纠纷，内部冲突和人际关系更为复杂。究其原因是多方面的。首先，民营企业都是老板一手遮天，下属只对老板负责而不对主管负责。使同事或上下级之间形成一种互不买帐、勾心斗角的不正之风。其次，民营企业是靠家族亲戚发展起来的，企业规模做大之后，由于在利益分配或观念上存在冲突，造成家族亲戚之间互不买帐，下面员工自然会有派性，有些人会利用这种矛盾去达到个人目的。再是家族亲戚的腐败。家族里的亲戚仗着自己是老板的亲戚，又占据着重要岗位，吃拿回扣，垄断客户。在民营企业中，又有谁敢或能够去监督这些“皇亲国戚”呢？民营企业在某种程度上比国企还国企。一个优秀的经理人，如果不跳槽，最终只能成为牺牲品。
370.民营企业产权制度的改革
民营企业的根本出路要从产权制度上改革，所有权和经营权必须分开，只有这样，民营企业才有可能建立真正科学规范的法人治理结构，进行科学的管理。
371.民营企业等级控制结构设计
民营企业的资源也要分散，不能被一个人或少数人控制。对经理人要有股权激励，更重要的是做好企业内部的等级控制结构设计。如果公司的结构设计是老板任命总经理，总经理再任命部门经理，这样公司面临的危险会更大，因为公司的控制权完全掌握在总经理手中。应该是管理系统由总经理控制，审计系统由老板控制。能从根本上
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
-
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