企业家的中式领导力

　　对冲突、矛盾和悖论，中国的思维方式较之西方有独到之处。因为中国文化的传承更多地体现了一种思辨性、微妙性和两可性，而非一种机械性、逻辑性和决定性。

　　诚然，西方的管理学更加紧扣工业文明脉搏，对于中国的企业管理者来说，认真学习是当务之急。但是，也不必一谈历史就色变，以为与现代管理格格不入。绵长的中国历史，已渗透到每一个中国人内心深处。管理离不开人性，避不开历史。

　　进入新世纪，中西方管理界也形成了这样的共识，管理必须关注本土文化背景与人性现实状况。而且西方的管理学家们也开始认识到，他们的那一套方法也不是万能的，开始从古老的中国文化中寻找智慧。《孙子兵法》、《论语》、《道德经》、《易经》等也开始进入西方人的视野，这就使得现代管理中的“中西合璧”逐渐成为主流。

　　特别是对人的管理，更是避不开中国人的人性。许多时候，领导者中国方式的表达，可能使许多看似复杂的问题，得到圆满的解决。于是，我们可以从历史洪流冲刷过的河床中，去采撷一些管理的珠玑。

　　领导表情

　　领导者，为下属所瞩目，一言一行，影响深远。具备什么样的表情，才能张弛有度，距离适宜，处于一种有利的势位？

　　●不即不离，亲疏有度

　　恋人必须保持一点距离，这样，才能使魅力永恒。距离产生魅力，距离维持魅力，这个“相对真理”在领导艺术中也同样适用。

　　孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。”

　　这句话的意思是，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。

　　领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能。

　　首先，可以避免下属之间的忌妒和紧张。如果领导者与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起忌妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定因素。

　　其次，与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。

　　第三，与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则。

　　第四，与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威。”