由第一财经和CNBC财经电视台联合主办的“2006中国最佳商业领袖奖”近日在北京揭晓，中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉获得了分量最重的“年度中国最佳商业领袖奖”。评委们给出的获奖理由是“在留住客户、激励员工、提高公司盈利等方面展现出卓越的领导力”，而且加快了企业“走出去”的步伐，在国际市场上凸显核心优势和竞争力。
正在欧洲的傅成玉虽然无法亲临现场，但还是通过电话表达了自己的喜悦之情：“这个奖项是对我们中海油管理团队的认可，是对我们全体员工的认可，也希望它是对中国所有企业的一个认可。”
不过这位自称“只是一个企业负责人”的总经理还不太习惯“商业领袖”这个称呼，他心目中的“商业领袖”，“应该不只是一个称职的企业负责人，更重要的是要带领自己的企业履行自身的社会责任，促进这个社会的发展”。
领袖、领袖，统领全局者，乃领袖
经济学家张维迎认为，我们之所以需要商业领袖，是因为：“我们生活在一个充满风险的世界当中，所以需要有人给我们指明方向；我们需要合作，合作中又有冲突，所以需要有人把不同的、来自个人的、分散的小目标凝练成一个宏伟的、鼓舞士气的、适合指引统一行动的、团队的大目标；世界在不断的变化，新的环境不断的出现，所以我们需要创新才能够适应这个变化，才能够成长，才能够具有竞争力。”
在第一财经传媒有限公司董事、总经理高韵斐看来，评选中国最佳商业领袖，就是为了展示中国商界领袖的风采。这个奖项的另一个意义在于，在社会基本价值标准有所缺失的商业环境中，希望能相对规范地确立一套商业领袖价值衡量的标准，从而对整个中国经济发展有所推动。
美特斯邦威集团董事长、总裁周成建获得了“受众心目中的年度最佳CEO”，他也是惟一获奖的民营企业家。从事服装行业的他很自然地把“领袖”理解到自己的行业和专业领域里，“同时把领子和袖子加入其他部位的融合使它合身合体是很难的，所以作为我本人来讲领子没有做好，袖子也没有做好，但可以是一块好布头，有可能做成一件漂亮衣服的小布头”。
当然，评委们并不认为周成建仅仅是一块“好布头”，他们认为，周成建拥有独特的商业思路，推行以外包为主的虚拟经营，在服装行业独树一帜。
哈佛大学把商业领袖定义为那些“为公司和社会做出重大贡献，同时在做每件事时坚持最高的标准和推崇最高的价值”的人。DDI(美国智睿咨询有限公司)总裁兼亚洲地区常务董事陈俐同也认为，财富只是衡量商业领袖的重要尺度之一，“所谓商业领袖，一是在商业界能够展现出其核心的优势和竞争力；二是要有创新变革，能够体现行业进步；三是要有人格魅力和良好的社会形象，能够对整个社会产生号召力。”陈俐同说，他通过对许多企业总裁的访谈认识到，领导者是可以在生活与工作中慢慢成长起来的，而要成为一名优秀的领导者则需要用一生的时间去学习与成长，没有终点，是一个追求的目标。
中欧国际工商学院常务副院长张维炯教授则认为，商业领袖的有些素质是在生活过程、生活环境当中慢慢积累起来的，“要刻意去培养的话可能比较困难”。
对商业领袖领导力的判断，张维炯认为，一是对整个企业在方向和战略上的把握，二是有没有风险
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-29
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