也许，上海并非所有创业者的天堂。相反，它更像是王者崛起的舞台
三五年内出了这么多创新产业的头羊，今天的上海是否真的已变成掘金天堂？
“如果纯粹创业，我不认为上海是一个好地方。”孙坚说：“当一个小企业想在上海起家，可能在第一天就被灭了。”孙坚认为由于上海相对而言非常规范，也有充分的资本和人才，资本和人群每时每刻都在关注新想法、新产品、新公司，一旦看懂了，立即带着强大资源进场，小的创业企业根本无法抗衡。相反，在偏远的小地方、保持低调，倒有更大的机会。最好的例子就是阿里巴巴。当年只有50万人民币的马云有意避开北京上海而在杭州建立总部，很大的原因即出于此。
所以“在上海，要玩就只能玩大的”，孙坚说。如何“大”，要“大”到这个创新的模式足以“奇怪”到别人很难看懂以给自己争取充分的积累时间，比如分众、盛大；或者“大”到足以撼动一个巨型产业从而能在第一时间争取到巨额资本的支持，比如携程、如家。孙坚断言，没有这些东西，就绝难存活。
但另一方面，服务业要想做大就必须到上海这个环境来验证。
以酒店业为例。几乎每个城市酒店的住宿人群都有比较明显的主力消费群，比如在广州，广东人占35%，周边的福建等省占20%，这就固定住了主力消费群。但唯独在上海，其住宿人群非常分散，几乎中国所有城市、省份都有相应的住宿人群，并且每个地域都不超过9%。并且即便是外国游客，来自欧美、日韩、东南亚的人群也大体持平。也就是说，上海是一个非常兼容的市场。
所以，上海这个中心点就成为服务行业做品牌度、做影响力的最佳城市，它人群的分散、它的兼容正好带来强大的传播途径。季琦说，在一个商业模式或者一个核心产品成熟以后，一定要在上海这个平台上去扩散，这对于扩展品牌影响力，有事半功倍的效果。
沈南鹏判断，中国正在由一个制造大国向消费大国转变，“made in china”的重要性正让位于“consuming in china”。如果说属于成本和劳动力密集型的制造业理应把成本更低廉的江浙等非中心省区作为根据地，那么创新和管理密集型的服务业就天然能在上海这样的中心城市得到试验和发展。
就像携程能在上海轻松找到成千上万的高素质年轻人、把他们培养成稳定的客户服务团队并以此作为下一代核心竞争力一样，分众也必然选择拥有全中国最密集的高档楼宇的上海作为发源地和试验场。问江南春：有没有考虑过选择其它城市创业或者建立总部？他笑笑说：从来没有。
也许，上海并非所有创业者的天堂。相反，它更可能是王者崛起的舞台。
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