老板,你会用人吗?

　　人才与企业，企业与人才，这是在当今企业管理中出现频率最高的词，一个优秀的人才渴望一个空间和平台，一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才。当我们看到一个知名企业大量流失人才，或看到精英团队不停地频繁跳槽，不得不思考着一个问题？何为精英？如何留住精英？

　　精英我们一般是指在本行业内有着成功的业绩，为企业的发展，为企业创造价值和利润的操作人或队伍，他们有着丰富的行业经验，或拥有着丰富的销售网络，他们会经常碰到同行业的企业抛出的橄榄枝，因此，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的命脉，留住他们就是留住了胜利。

　　一：如何找到人才

　　企业管理者在企业管理工作中最为重要的就是发现人才，用好人才，很多时候有些企业管理者经常发出这样的感叹，人才难寻!其实有时人才就在身边，发现不了，将是一大遗憾!人才往往是和一个企业在不停发展壮大的同时成长的普通人，有一个知名的跨国公司里，就流传着一个保洁员成长为副总裁普通人的传奇故事，她与公司一同成长了40年，从当时进公司时的小姑娘，变成了年愈花甲的老太太，仍穿梭在世界各地，执行着公司的全球战略。其实这里笔者要诉说的是在企业每一位员工都是人才，每一个人都是有用的，这要看企业的管理者如何用好人才，要给人才一个合适的发展空间，适者为才!这好比在现实生活中，你让一位数学家去当拳击手，让一个世界乒乓球冠军去上手术台为病人开刀一样，后果大家可想而知了。不断地观察和发现与企业一起成长的员工，是找到人才的好方法。比高薪空降和撬角要好的多。

　　二：流失人才的原因

　　我们经常发现人才跳槽，一般来说都是经理人为了寻找发展的空间，往高职位或高薪金跳槽，但是，笔者发现很多时候并一一定象上面说，因为在现代的职场变动中，有一个奇怪的现象，有些经理人跳到了低职位，有的跳到比愿来的薪水还低的企业，这是为什么呢？

　　1、人才没有发展的目标。有一位销售总监跳到了另一家去做销售经理。而且两家企业的规模也差不多，他在原先的企业从销售网络的搭建，到销售人员的培训，都是他一手操作起来，而去另一家做销售经理可能很多东西要重头再来，可他为何这样做？原来，他在原先那家企业，，销售系统的稳定，产品运作流程一系列正常运转，自己身处高位，整天无所是事，就象他自己说的那样，在这里做到头了。再做我要做老板的老板，只有换地方啦。流失这样一位销售精英实在可惜!

　　2、人才处理不好人际关系造成流失。有的企业人际关系复杂，那么很容易造成人才流失，一般的精英人物，一但受到排挤，他很快就会流失。因为他的就业空间较大，还有就是企业至命的越级管理问题。有的企业管理者不愿放权，或明放暗收，进行越级交叉管理。有一位经理人在处理下属违章者，得到其上级袒护，当第二次情况再出现时，从他嘴里立刻迸出几个字：我走人!明细化管理不但能及时地发现企业运转的问题，还能衡量出一个人才的真实水平!很多优秀的企业管理非常细化，我们称作：细化如毛细血管那样!而越级管理不但遮蔽了企业管理的问题，还会为危害企业的人提供温床，百害无宜。

　　3、人才创业造成流失。很多精英人才他们在服务的企业锻炼若干年后，进行自己创业，而他们决大多数都是从事与原先有关的行业，甚至于做的和原来企业一样的生意，变成了竞争对手，而他们的流失会对企业有局部影响，但是，做为一个运作正常的企业

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基本信息

作者：秦国伟
来源：出处：网易博客
阅读：
时间：2006-12-20