在写这个文章前，我已经考虑到可能因为为周先生正名而被更多的朋友所唾弃，不过既然是杂谈，也就不要当成真理，我只想在和朋友们的闲聊瞎扯中，发现管理的特征，以能为更多的管理者或者营销人带来些许的帮助。是对也好，是错也好，都不重要，重要的是，换个方式去思考问题，对于我们营销人来说，也许意义深远。
周六的一早，我打电话给我所指导的一个管理学博士，要她起来继续为我干活。她郁闷的开玩笑说：你就是一个周扒皮。我突然对此有了浓厚的兴趣，于是从另外的方向来思考周先生，结果竟然发现，原来从某个层面来说，他应该算是一个称职的管理者。
周扒皮特征：
身份：地主（按现在的阶层属性分，为以地为主要财富及土地产出为主要盈利的中层以上阶层人员）；
习性：天不亮就装公鸡打鸣；
工作内容：恶劣的逼长工干活；
也正因为如此，周扒皮被冠以“恶人”的头衔。
但是从现代管理学的观点来说，周扒皮先生是有点冤枉的，他在一个适当的阶段，在一个适当的岗位上，应该说是出色的完成了自己的本职工作，并获得了成绩，这应该是值得肯定的，最少管理是合格的。我们从四个方面证明这点：
一、周扒皮与现在企业刚起步时的管理层属于同类阶层
周扒皮：作为小地主，所有的经济来源来自于土地，虽然看着比更弱小的长工有钱，但是说话除了他的长工会执行外，估计连他老婆都不会去听，更不要说能影响达官贵人了。因此，他只是一个有点小钱，正努力向上成长的一个阶层，他是牛的，但不是最牛的，他们离具有大富贵还有很远的路要走。
起步期企业管理层：芝麻大的公司，盈利状况还是预期，虽然是有管理头衔，手里也有点银子，但是总担心一不小心就血本无归，想发展走向更高层面，却不得不依靠团队为他带来更好的业绩。梦想着：努力一把，或许能成为大企业，从此扬眉吐气；担忧着：一旦走错一步，就可能掉入万劫不复的深渊。在很多普通人眼里，他们是成功者，但是在真正成功者的眼里，他们也就一些努力向上的兄弟而已。
周扒皮与起步期管理层真的相似，因此，周扒皮=管理层
二、起步期企业管理层具有三大特征与周扒皮相似
起步期企业管理层具有三大特征：强势管理、身先士卒和借助工具调配资源。这是一个能力与意识的双重体现，在现代很多起步期企业的管理层还没有达到这个方面要求的时候，周扒皮做到了。
1、 起步期管理层，具有强势管理的惯性
周扒皮逼迫长工干活，强制员工服从，从某种角度来说，就是为了能把一个事情做好，所做的必要的约束和规范。从企业管理角度说，企业成长初期，是制度性要大于人性，在少数具有强烈欲望的领导层的约束下，形成向共同方向的合力。
2、 起步期管理层，更多的具有身先士卒
周扒皮为了让长工起的更早，通过手段引起长工的注意，比如装鸡叫，紧跟着就开始喊：鸡都叫了，起床上工了。。。我们必须注意到一个事实，就是周扒皮只有在起的更早的情况下，才能完成上述工作。千万不要以为，能比员工前进一步是容易的，这是一个意识上的表率作用，既是榜样更是一种精神。
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基本信息- 作者：倪旭康
- 来源：出处：网易
- 阅读：
- 时间：2006-12-20
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