当前，负重前行的中国企业迎来了难得的“快速成长期”，也步入了残酷的“加速淘汰期”。企业面临着社会转型、经济转轨、全球化竞争的巨大冲击和压力，但更大的冲击和压力来自于企业管理中“刹不住”的惯性。作为物理学中最基本的概念之一，惯性是指物体不受外力作用时，保持其原有运动状态不变的属性。若将这一物理概念拓展到企业管理中，我们不难发现无处不在的“惯性”。“惯性”如同一把“双刃剑”，好的惯性具有积极的制约作用，可以消除或缓解发展过程中的矛盾，推动企业的快速发展。但当这种“惯性”来自不良的“潜意识”和“潜规则”时，它就如同潜藏着的汹涌“暗流”，在此消彼长中左右着企业的发展，在潜移默化中吞噬着企业的未来。
在传承中超越，挣脱“潜意识”的惯性
“潜意识”的惯性是管理中最隐匿的危机。“潜意识”不仅是日积月累的思想能量，同时也是对思想的自我设限。在企业的生产经营中，人们基于对过去方式方法的认同和依赖，会形成一定的思维定势和心理暗示，并进一步固化为根深蒂固的“潜意识”，从而排斥生疏的、不熟悉的方式方法，使企业在发展中固步自封、画地为牢。
（1）认识自我，要有“勤于归零”的心态。“创业容易守业难”，这句话道出了很多企业折戟沉沙的原因。一个志在守业的企业其实已经进入了惯性滑行期，已有的成功往往把企业的领导人推上了荣誉与权威的顶峰, 伴随着他们极端良好的自我感觉和日渐膨胀的心态, 任何来自他人对变化的认识和对改进管理的建议，都可能被认为是对其荣誉的藐视和对其权威的挑战。长此以往，员工对企业领导人产生了一种潜在的依顺感,这种潜意识使员工失去了创新的冲动,企业开始囿于以往的经验而止步不前。因此，企业家不仅要有带领企业走出低谷的勇气，更要有成功后能够归零的心态。心态决定命运，只有心态的不断归零，才能彻底放下成功的包袱，不拘泥于经验的诱惑，时刻保持一种空杯、谦虚、学习的心态，才能更清醒地认识到企业的发展和市场的变化，从中找出发展的新思路、新办法和新规律，找回创业期的激情和锐气，实现企业的可持续发展。
（2）否定自我，要有“敢于否定”的勇气。在企业的发展中，很多企业将成功归因于拥有独特而富有竞争力的经营管理模式。在变化面前，它们的管理者们往往秉持自信，很少怀疑这一成功模式的价值。由于一成不变，企业昔日的辉煌渐渐变为生存道路上的羁绊。可以说，不断延续和复制的僵化管理模式，来自于企业管理者潜意识的惯性驱动。解决这种惯性，企业管理者必须有敢于否定的勇气，这种勇气源于更坚定的自信。管理者要定期盘点自我，经常运用SWOT分析法来分析和诊断企业的发展，从中找出企业发展面临的优势和劣势、机遇和挑战，发现存在的问题，找出解决的办法，明确发展的方向。管理者要能够否定自我，不为昔日的成绩和经验所困，不为“威信”和“面子”所累，居安思危，从善如流，敢于否定自己狭隘的、错误的意见，在不断否定自己的基础上加快企业的发展。
（3）把握自我，要有“善于取舍”的智慧。取和舍是管理的高等智慧，取舍与选择之间，其实最关键的是对价值的判断标准问题。在瞬息万变的市场竞争中，一个企业的成败取决于其适应变化的能力，适应变化就意味着必须学会取舍甚至放弃曾拥有或习惯的东西。企业的成功取舍要求企业家要有前瞻的战略远见，能够认清行业发展前景和市场竞争规律，敏于发现、捕捉和创造机遇，在对现状深刻分析和对发展趋势做直
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：出处：管理学家
- 阅读：
- 时间：2006-12-20
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