中国的企业家喜欢用动物来比喻自己的管理方式。虽然便于员工和传媒理解，但可惜很多比喻经不起认真推敲。
狼文化不知是何人原创，代表了相当一部分中国企业的生存哲学。其内涵是什么没有共识，在我看来就两个字：狠和忍。更由一本叫<狼图腾>的书发扬光大，甚至立志改造中国的国民性。但史载明朝中期蒙古犯边，重点抢掠铁锅，可见奉行狼文化的组织虽然气势壮观，却一点技术含量也没有。
二战中纳粹德国的潜艇部队却发展出很有技术含量的"狼群战术"。传统战术单打独斗，邓尼茨(Karl Van Doenitz)则将多艘潜艇编成狼群，在既定海域搜索。首先发现盟军船队的潜艇尾随前进，并向总部及附近潜艇报告。狼群逐步集结，保持沟通，最终发动协同攻击。
这种战术不带感情色彩，既富有灵活性，首先发现敌舰的潜艇就成为管理者，近来IT业的SOA(面向服务架构)，管理学的网络型组织的思想在其中都有体现。又有规模效益，将有限的资源在空间和时间上集中使用。狼群战绩卓著，虽然后期被盟军加强的护航力量——改进的战术和技术——压制，但还是坚持到战败。
对比狼群战术，可知狼文化色厉内荏。中国企业普遍协同缺乏广度深度，对环境变化反应迟缓。这种组织和管理的低能，狼文化却指望用个体的激情和奉献来弥补，而所谓奉献，其实是压榨员工。产业和市场形成之初，还勉强能弥补，甚至有更多的短期收益，但随着技术和客户成熟，就纷纷作鸟兽散。
某企业家感悟鹰的重生。这是一个毛骨悚然的过程："鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月!"
但生物书上似乎没有这样的记载。只能查到军事技术有模仿鹰眼的原理。鹰的视网膜外围分辨率低、视野宽，用来在广阔的原野上搜索目标，视网膜中央分辨率高、视野窄，用来仔细观察已发现的目标。同理，企业也应该有宏大的愿景，同时能准确地把握细节。
中国企业则处在两个极端，部分企业家眼高手低，志大才疏。中国广阔的市场正好给他们提供了想象的空间。更多的企业善于把握机会，但机会转瞬即逝，就大起大落。具体到这位企业家，直接引发感悟的是两次国际并购的失利，其原因恐怕是外围视野窄，中央分辨率低。
另外一位企业家国际并购相对顺利，不久就表示："如果兔子和乌龟在大街上比赛，毫无疑问兔子将会获胜。如果双方在泥地比赛，乌龟则有很大机会成为获胜者。"该企业尚未走出国门时就常提到"沼泽地优势"，看起来有信心在国际市场上复制国内久经考验的模式。
但据说和乌龟同属爬行类的鳄鱼，非常谨慎，如果上岸，一定会沿原路返回。但反应又非常迟钝。非洲人就发明一种捕鳄的方法，用食物引诱鳄鱼上岸，在其经过的地面布置朝上的利刃，鳄鱼往回爬，就会将自己柔软的腹部从头剖到尾。商业史上有很多类似的案例，当环境变化，从前成功的原因反而导致现在的失败。
这些比喻经不起推敲，因为往往只是模仿动物表面的气质而不是内在的逻辑。仿生学Bionics一词，是由拉丁文bios，意为生命方式，和"nlc"，意为具有……的性质组合而成。郭
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：人造天堂
- 来源：出处：21世纪经济报道
- 阅读：
- 时间：2006-12-20
-
相关信息- 动物管理智慧之(14):鲶鱼的冲撞
动物管理智慧之(13):小鱼的活法
动物管理智慧之(12):青蛙的怪癖
动物管理智慧之(11):鸭嘴兽的蓝海
动物管理智慧之(10):帝企鹅的飞翔
动物管理智慧之(9):杀人鲸猎手
动物管理智慧之(8):猪的皮肤
动物管理智慧之(7):红眼豹子吼
动物管理智慧之(6):貂熊的牢
动物管理智慧之(5):野猪的堡垒
点击排行
评论排行
