例如，公司业务扩张，老板定了销售额30亿元的指标，然后告诉HR部门，你帮我多招5名销售经理。你心里清楚，这样大一个量的增长，多招5个销售经理是不够的。那么你就需要给老板分析。过去的业绩如何，是多少人做出来的，近几年的增长率如何，人员的增加情况如何。然后你再得出结论，5名销售经理无法达到30亿的指标。最后，你得告诉他如果招5个销售经理，可以增加指标到多少；或者要完成30亿的指标，该多配备几个销售经理。用数字和事实说话，提高专业度。
还有，你得告诉老板，一个好的销售经理和普通的销售经理市场价格是很不一样的。你可以用2-3万的月薪招聘3个销售经理，也可以用5000元的月薪招10来个销售经理，成本一样，效果不同。采用什么方式需要根据企业在行业内所处的地位、发展阶段等等情况来决定。一个专业的HR就应该告诉老板这些区别，让他避免拍脑袋做决定。
从公司利益出发，赢得老板信任AFL汽车系统亚太区人力资源总监徐蓉作为雇员，我们有必要在各方面为他把关。站在公司的立场，从专业的角度出发，提出合理的建议，该坚持的就要坚持，不惟老板是从。这对公司和个人都很重要。可管理老板确实是很难操作的事。我的第一个体会是，要让老板明白，你之所以提出不同意见，完全是为了公司好，你和他的立场一致，不是针对他个人，无损他的权威。你的想法纯粹是就事论事。老板假如明白你确实是为了公司的利益，你的目的不是大放厥词挑战权威，就是为了事情做得更好，那么他对你的接受度就比较高。
很多时候，老板对有的人就是“言听计从”，对有的人则“充耳不闻”。之所以造成这么大的不同，就是老板对人的信任度不同。他信任谁，很自然地会觉得那个人的意见是为公司好，是为他好，采纳的时候心情坦然。反之，他不信任下属，那么下属提出不同看法时，他会有各种各样的质疑。觉得你是不是对他个人有意见？是不是想从中获得点好处？就会怀疑你提意见的动机。这层怀疑，往往导致老板无法听取你的意见。哪怕他表面上，很虚心很耐心地听了，实际上却没听进去，还可能疑窦丛生，对你心存芥蒂。所以，要管理好老板，平时需要经常沟通，建立良好的信任度。关键时候，信任度会有助于管理老板。
分享一点经验。在你提反对意见时，最好手中已经准备好一个替代的方案。你告诉他问题所在，还得提供解决办法。不能就告诉他不行、不对，却不告诉他你认为好的办法是什么。没有建设性的反对意见不过是破坏，老板当然很难接受，更别说认同了。
管理上司需要良好的沟通技巧海虹老人牌（中国）有限公司人力资源及行政总经理钱国新上司需要管理，这个观点我很赞同。
但是，真的管理起来，就取决于老板的开发态度。比如，我现在的老板很开通，特别愿意别人挑战他的观点，张口闭口就是鼓励大家“challengeme”。过去我接触过一些国企老板，官本位思想，很难接受不同意见。有的上司还有可能因为员工的反对意见而不给下属好脸色看，甚至刁难他们。相对而言，外企的老外老板心态更开放些。但无论是多开放的人，听到反对意见总是不大开心的，谁不愿意听好话？
如此，管理老板时的技巧就显得特别重要。你需要有很好的沟通技巧，然后再去提反对意见。例如，挑老板心情好的时候说。例如，休假归来心情很舒畅，是个好机会；再如，避免
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：出处：乐淘吧
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
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